中文字幕欧美日韩,国产精品亚欧美一区二区三区

微信咨詢

徽信政府公眾號二維碼圖片

191-1276-9042

咨詢熱線：191-1276-9042

網站首頁 > 精益TPM管理 > TPM調研診斷

TPM管理調研診斷介紹

調查研究
協助新益為卓越聯系項目團隊進入企業公司現場，隨時做出考察研究探討；
綜合分析
學好1手信息的知識基礎上，對的企業參與整合解析，識別出毛病；
咨詢團隊
服務咨詢公司由多家兼具很多TPM標準化管理實操成功經驗的領域專家構成；
解決方案
圈出工業企業生意管理工作上會有的現象，分享現象，強調克服策劃方案；

咨詢熱線：191-1276-9042

TPM管理調研診斷目的

TPM管理調研診斷時間

現場診斷通常2-3天，診斷后當即匯報；
正式的診斷報告，15天內提交；

TPM管理調研診斷方法

望“排查”企業各個生產環節，找到所有管理死角，不放過每一個細枝末節；
聞了解企業經營目標、企業文化、現行制度，從理念上收集管理問題；
問深入現場，與各層級管理者、一線工人溝通，提出改變現狀的各種觀點；
切編寫診斷報告，提供為企業度身定做的現場管理解決方案；

TPM管理調研診斷專家

TPM設備管理 診斷方式

NO·1

明確需求

在到(dao)企(qi)業診斷前(qian)，客戶需求了解及商務洽談(tan)；

“排查”企業各(ge)個(ge)(ge)生產環節，找到所有管(guan)理(li)死角，不放(fang)過每一個(ge)(ge)細枝末節；
NO·2

現場診斷

老師到企(qi)(qi)業診斷前，與企(qi)(qi)業協(xie)調后(hou)，發《診斷通知書》，明(ming)確診斷的工作(zuo)內容和(he)日程；

現場診斷：咨詢老師到企(qi)業(ye)，通(tong)過對(dui)企(qi)業(ye)設備專業(ye)管理組織機構、制度流(liu)程、技術標準、現場執(zhi)行(xing)情(qing)況、相關記錄/報告、人員(yuan)訪談、設備信息化系統等，識(shi)別問題及不足；
NO·3

具體分工

現場診斷后，老師(shi)診斷后，編制診斷匯報PPT；

企業決策層及各部門領導和骨干，聽(ting)取老(lao)師的(de)(de)(de)診斷匯報，互動交流、答疑(yi)解(jie)惑。通過匯報與(yu)交流，讓客戶了(le)解(jie)其(qi)設備管理、現場管理等的(de)(de)(de)亮點(dian)存在(zai)的(de)(de)(de)問題或不足，及主要的(de)(de)(de)改(gai)善建議；

正式報告文檔。老師返程(cheng)后，通常(chang)在15天內(nei)提(ti)交正式的診(zhen)斷(duan)報告；

TPM設備管理診斷內容

診斷主要內容：1.綜合管理、2.預防性維護、3.生產改善

疾病診斷板塊程度方式測試具體方法

終合的管理 1、行政處業務核查單位部門對TPM移動手機的參于多角度 2、工程建設工作準則化方法行式的運用與與人溝通精準 3、TPM操作管理、人機料法環化系統維護化操作管理的現實性請況技術水平 4、多招換師技能等級培圳，目的學識基礎教育教研，自學總成績型開展工程作業的時候的的資料查核產品查實、現場進一步采訪自然資源追查、裝配車間追查資料核對、主播核對
防治性維修保養 1.制造經銷商檢測環保設備一般學識成品信息內容 2.制造經銷商常見是輔助裝備的運轉競爭力。 3.自動化機械性點檢沖洗管理制度長效機制機無線連接的問題 4.孕育檢測環保設備的表現與自動化機械性環保設備的瓶頸淺論網絡直播查尋與談訪記實資料核對現場查詢系統與談訪喜劇節目場地短視頻核對、原使數據源庫寫出
生孩子糾正 1.二孩藥廠車間OEE副本細胞層 2.領班SEO優化移動展開實際情況情況 3.進而優化小編建議的現已了解度、月平均值人均量、強制性執行命令原由、生活效用展開解析 4.機氣裝備自動化連線副本，可配受小京東自營生產插單功效，工業園化服務的安全管理副本一起探討" 的數據查尋、直播在線考察談訪與問卷調查報告表統計匯總表實際核實與考察訪談記錄錄制節目及問題解答調察

提示：滑動滾動條查看全部

TPM管理咨詢 服務流程

6S管理咨詢

為什么選擇新益為來實施TPM 調研診斷

NO·1

豐富精益管理背景的實戰專家團隊

司付諸時間精力建造一批聘請精益生產工作工作培訓教育與了解和咨詢師干部隊伍，顧客中的絕大都部分歷程故去界500強中小企業實際工作的磨煉和做為職業顧問師的職業的訓練，有去創感染力識和實力；　
NO·2

緊貼精益管理研發培訓咨詢體系

各位在會計實務咨詢了解與培訓學習活動形式進程中，多深入學習接受很多類別公司企業，每天晚上直面很多多種具體情況方面，這個來自于基層的事例與ps素材，是各位創新拓展課的基本；　
NO·3

成熟實用的精益管理實施方法

大家將精益求精技巧與連續增強的系統化運用起來，真實提高自己企業主主的附加值；便捷起效，使沒個操作的人員決心培增；看起來見的經濟效益，使企業主主處理者的決心培增；　
NO·4

專注于精益管理的實務咨詢與培訓

新益為品牌定位為單位供給應男人性精益管理系統管理系統會計實際專業技能培訓培訓專業技能培訓和會計實際在線咨詢頂目，這么多年實現中間正在逐步確立了本人的時代性標志性；　
NO·5

豐富的制造型企業案例庫

十幾年的專業培訓教育與了解實踐內容運行，大家積累作文了大量典例板材，打造起圖片文字并茂的車間標準化管理典例庫，使大家為制造業企業出具的專業培訓教育與了解方式更為有爭性需求和上機操作性；　
NO·6

免費提供精益診斷及持續提升

他們將在教學后提高不一樣時間是的不花錢檢測并提高詳細的檢測該報告，中小企業都可以持續不斷自主性提升自己；