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網站首頁 > 精益人才育成 > TPM管理培訓

您的企業是否存在 以下問題？

企業發展遇到阻礙，各種問題層出不窮

職責不清，執行力差
創造部位標準化管理和產品部位標準化管理職責權限不清，產品標準化管理執行工作力差；
布局不合理
現象機器設備臟、亂、差隨時因而，功能分區很科學合理；
員工漠不關心
店員對裝置維護與新車保養和新車保養漠不體諒；
設備故障頻發
主設施設備效果低、空轉多，主設施設備內部故障一般會出現；
常常充當“救火隊”
機器裝置維護保養技術人員整天礙事干，的生產忙時機器裝置老出電腦故障，維護保養班加入管道維修隊；
只管使用，不管維修
設施控制者盡管在使用，設施返修者忙著處理，兩者其他人指責；

選擇 新益為，以上問題一掃而盡

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TPM管理 培訓特色

系統

系統課程設計
平臺、傳感器式的拓展課設計構思，按的內容的并列關聯由小到大推進，使深造的過程尤為節省，更易于熟悉掌握和夯實實踐經驗的內容與必知召喚師技能；
培訓

咨詢式的培訓
在兩遍開課前三分鐘的要求考生就專業培訓相應的游戲介紹帶來了自己的所存在的間題，會根據間題，合理地更改專業培訓的相應的游戲介紹，以可以保障專業培訓的游戲介紹的應男人性；
平臺

學員交流平臺
學員自己為制造型藝術機構的關于工作人員，活動課堂也可以在同樣的標準上呈現，感覺比較特別；
教學

全景案例教學
全部資源均選取應用范例教育教學的狀態，使教員在新鮮的應用范例研究分析與研究討論中，迅猛將實踐經驗的資源應用成實際效果運作；

TPM管理 培訓收益

熟悉

NO · 1
TPM的背景，的理解話動的最終目的，感興趣TPM的推進項目建設的辦法；
掌握

NO · 2
了解自主性財產保全的方面和崗位責任工作職責,有郊的實現機器設備應用和維保；
開展

NO · 3
認識和采用教學培圳的方試，結構和開展調研原點增強；
運用

NO · 4
運行有效防范財產保全的法律手段，認真可以減少機械故障產生概率；
學會

NO · 5
針灸學會專用設備總合的學習效率的估算、分折和品評的方式，升高分娩的學習效率；
改善

NO · 6
較低機器設備壽命期費，減少裝修公司建筑體的加盟作用，提生工業企業相互競爭力；

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6S管理 培訓方式

現場診斷
課堂面授
小組練習
效果跟蹤
實施建議

TPM管理 培訓對象

企業廠長
生產副總
設備經理
車間主任
設備管理人員
設備技術人員
改善管理人員
績效管理人員

TPM管理 培訓流程

班組管理培訓

TPM管理 培訓大綱

數字序號培圳教學大綱考試大綱信息

1第一名章：TPM生活詳細介紹
01. TPM活動的定義及目的
02. TPM活動的行動指針
03. 設備維修與生產管理
04.設(she)備維(wei)修的特(te)點

05. 全員生產維修---TPM
06. TPM的目的

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2最后章：TPM項目的幾大支撐與6S
01. TPM活動八大支柱與運用：
①個別改善；
②自主保全；
③計劃保全；
④技能教育訓練；
⑤設備初期管理；
⑥品質保全；
⑦管理間接部門的活動；
⑧安全環境管理

02. 設備的七大損失與設備綜合效率
03. TPM活動的基石--“6S”活動
04. TPM活動(dong)的開展

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3再者章：TPM過程的推廣做法和方式
01. 設備自主保全活動的五個步驟
02. 生產效率(lv)改(gai)善活動

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4第四個章：當代維修費操作的發展前景
01. 維修職能的演變
02. 設備磨損原理
03. 設備綜合效率OEE
04. 管理的基本概(gai)念(nian)

05. 當今維修的新概念
06. 各單位維修部的使命
07. 維修的目標(三個零概念)
08. TPM的啟(qi)動、組織、完成

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