01. 加速班組建設，刻不容緩
①企業決策、企業文化為什么不能落地?
②為什么說一般企業看高層，卓越企業看基層?
③為什么說班組長是企業的第一管理者?
④企業的安全、質(zhi)量、成本真正由誰(shui)來管理?

02. 班組定義與班組建設的意義
①班組是企業的細胞，班組管理是企業生命有機體的根本管理
②是企業最基本管理單元，是企業一切工作的落腳點
③是企業文化建設(she)的陣地，企業文化從這(zhe)里落(luo)地

03. 班組的組織機構設置與定位
①為什么班組長總感覺壓力大?
②“一道籬笆三個樁”，班組的“樁”在那里?
③班組管理與班組機制建設的異同
④決策層在班組建設中的定位與必須提供的支持
⑤管理層在班組建設中的定位與主要工作內容
⑥班組(zu)長在班組(zu)建設中的定位與主(zhu)要(yao)工(gong)作內容

01. 班前會：一日之計在于晨
02. 班后會：一日三省吾身
03. 交接班：與人方便，自己方便
04. 主題班會：和平解決(jue)沖突，激發(fa)全員參(can)與

05. 信息管理：無罪申訴與問題追溯的手段
06. 班組愿景、使命、宗旨、價值觀
07. 用班組公約管理員工精神和行為
08. 班組員(yuan)工共賞理念管(guan)(guan)理與班組管(guan)(guan)理

01. 21紀班組長現狀分析及角色誤區；
02. 班組長在企業中的地位圖解；
03. 班組長角色轉換與定位；
04. “誰(shui)”是(shi)個好班長；

05. 目標管理與班組長的價值定位；
06. 班組長的職業化觀念的樹立；
07. 班組文化建設的切入點及延續維護體制應用；
08. 案例：清華大學總裁(cai)班必講故事(shi)

09. 案例分析：電腦為什么要升級？
10. 案(an)例分(fen)析：班組長定位的“開車理論(lun)”運用

01. 管理概念與方法
①作業技術、管理技術及方法
②怎樣提高人際技術
③什么是理念技術
④什么是PDCA
⑤PDCA問題解決流程
⑥什么是重點管理
⑦什么是5WIH
⑧頭腦風暴實務演練

03. 6S管理與消除浪費
①企業推行6S管理的作用
②整理、整頓的含義和推行步驟與技巧
③清掃、清潔的含義和推行步驟與技巧
④素養的含義和推行步驟與技巧
⑤6S推行失敗的原因分析
⑥6S實施的重點難點及解決之道
⑦案例：車間現場問題圖片案例分析
⑧案例分享：60張6S圖片分享
⑨案例分析(xi)：無(wu)障礙(ai)持續推(tui)行5S管理的技巧(qiao)