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認準精益求精6S、TPM、班組建設管控系統解決處理規劃
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目錄 隱藏 
- 您的企業是否存在 以下問題？
企業發展遇到阻礙，各種問題層出不窮
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產銷不平衡
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- 產能與工位 不匹配
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- 資金占壓嚴重
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- 交貨準時率低
- 交貨準時率低
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- 生產柔性差
- 生產柔性差
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- 生產計劃混亂
- 生產計劃混亂
選擇 新益為，以上問題一掃而盡
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- 精益計劃物控咨詢 產品信息
【項目名稱】: 精益計劃物控咨(zi)詢
【輔導時間】: 12-24個(ge)月（分(fen)段(duan)式駐(zhu)廠輔導）；
【成功轉化】: 生產效率提(ti)升40%、交期提(ti)速40%、運(yun)營成本降低20%；
【適用企業】: 制造加工型等；
【服務重點】: 顧(gu)問師駐廠輔導，專家組遠(yuan)程協助，客戶(hu)中心品質服(fu)務；
- 精益計劃物控咨詢 實施價值
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資 金
- 物資流動資金占用少
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提 高
- 效率提升提高交付率
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高 效
- 高效的計劃體系
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柔 性
- 流動柔性生產
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物 料
- 物料齊套率高
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物 流
- 高效明朗的現場物流
咨詢熱線：191-1276-9042
更多改善效果
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- 駐廠式咨詢
翻過性精益求精大型項目，T+C培訓周； -
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- 顧問式咨詢
培訓班+教學輔導，終年高級顧問服務，打工參謀； -
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- 常年顧問咨詢
一般來說企業的在遇上間題間題時，可使時請終年培訓顧問美術老師展開檢查指導； -
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- 公開課內訓
場面互嵌式講授，專業顧問經歷式教學方法
- 精益計劃物控咨詢 實施方案
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- 設立計劃物控部門
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- 整合內外部供應鏈
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- 年度生產計劃規劃
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- 柔性生產體系建立
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- 建立交付保障系統
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- 減少庫存流動管理
- 精益計劃物控咨詢 服務流程
- 精益計劃物控咨詢 標準手冊
- 成套標準
- -《XXX有限公司目視管理標準指南》
- -《XXX有限公司精益班前會標準指南》
- -《XXX有限公司自主保全基準書》
- -《XXX有限公司現場清掃基準》
- -《XXX有限公司設備二、三級保養基準》
- -《XXX有限公司設備二、三級保養評價基準》
- -《XXX有限公司操作標準化基準》
- -《XXX有限公司設備檢修作業基準》
- -《XXX有限公司員工素養手冊》
- -《XXX有限公司TPM推進手冊》
- -《XXX有限公司6S管理推進手冊》
- -《XXX有限公司紅牌作戰活動手冊》
- -《XXX有限公司TPM管理制度手冊》
- -《XXX有限公司OPL單點教案手冊》
- -《XXX有限公司TPM改善物資運用手冊》
- -《XXX有限公司崗位維持基準匯編》
還有更多
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