近日，山西某集團公司精益6S管理項目第一期表彰大會在全球支持中心順利召開。該會議針對第一期輸出六個任務進行匯報總結，部署各推進團隊的作業計劃；并設置第一期不同獎項，對參與員工進行嘉獎。
　　
　　參會人員(yuan)有公司副(fu)總(zong)經理(li)兼項(xiang)(xiang)目執行組長王總(zong)，生產(chan)總(zong)監兼推(tui)進(jin)(jin)辦主(zhu)任安總(zong)監、生產(chan)總(zong)監景總(zong)監，精益管理(li)推(tui)進(jin)(jin)辦胡(hu)老師、項(xiang)(xiang)目專(zhuan)員(yuan)以及八(ba)個推(tui)進(jin)(jin)團隊各團隊成員(yuan)。

　　
　　
　　
　　會議現場

　　
　　6S管(guan)理項(xiang)目(mu)(mu)的(de)推(tui)進周期被劃(hua)分為八期，自啟動起逐步深入實施，現為一期，在推(tui)進辦老師(shi)的(de)長時(shi)間耐心(xin)指導(dao)下，項(xiang)目(mu)(mu)團隊共(gong)輸出八個內容，精(jing)益管(guan)理項(xiang)目(mu)(mu)推(tui)進組(zu)織架構、精(jing)益管(guan)理項(xiang)目(mu)(mu)管(guan)控(kong)制度、《啟動會(hui)流程(cheng)(cheng)》和《啟動會(hui)PPT》《隊長改善報(bao)告(gao)》《亮(liang)點報(bao)告(gao)》《不要物清單》、  《培訓課件》《樣板(ban)拓展區全程(cheng)(cheng)計劃(hua)》。

　　
　　
　　
　　匯報展示

　　
　　對照第一期主要推進作業，各團隊都圓滿達成目標。
　　
　　為此表彰大會設定了多種獎項，以此感謝6S管理項目第一期推進期間所有隊員積極配合，無論任務多么艱巨，大家都堅定決心，接受批評，自我改進，一致克服內外部困難，勇往直前，取得了重大成果。
　　
　　團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)(dui)獎共3名(ming)排名(ming)獎及5名(ming)進步獎，團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)(dui)獎第一名(ming)是(shi)卓越隊(dui)(dui)(dui)(dui)，團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)(dui)獎第二名(ming)是(shi)破冰隊(dui)(dui)(dui)(dui)，團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)(dui)獎第三名(ming)是(shi)領(ling)航隊(dui)(dui)(dui)(dui)；獲(huo)得進步獎的(de)團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)(dui)是(shi)啟航隊(dui)(dui)(dui)(dui)、爭先隊(dui)(dui)(dui)(dui)、精良隊(dui)(dui)(dui)(dui)和精誠隊(dui)(dui)(dui)(dui)。

　　
　　
　　
　　優秀團隊獎

　　
　　個人獎設優秀(xiu)隊長、優秀(xiu)干事及優秀(xiu)隊員共16名。

　　
　　
　　
　　優秀個人獎

　　
　　在會議期間，八個團隊均(jun)進(jin)行了(le)詳盡的(de)(de)推進(jin)總結，全面展(zhan)示了(le)各(ge)自在6S管(guan)理(li)實施過程中(zhong)的(de)(de)進(jin)展(zhan)、成效以(yi)及存在的(de)(de)不(bu)足。他們通(tong)過數據對比與(yu)實例分析，生動呈現(xian)(xian)了(le)團隊間的(de)(de)推進(jin)情況與(yu)改進(jin)空間。這些成果不(bu)僅體現(xian)(xian)了(le)各(ge)團隊對6S管(guan)理(li)的(de)(de)深刻理(li)解與(yu)積極實踐，也彰顯(xian)了(le)他們在面對挑戰(zhan)時展(zhan)現(xian)(xian)出的(de)(de)團結協作與(yu)持續(xu)改進(jin)的(de)(de)精(jing)神風貌。

　　
　　
　　
　　團隊總結匯報

　　
　　在學習中(zhong)員(yuan)工(gong)(gong)精(jing)益求精(jing)的(de)意(yi)識(shi)(shi)已經(jing)逐(zhu)漸形成(cheng)，從被動(dong)接受整改，到目前已經(jing)有部分(fen)團隊(dui)產生了主動(dong)意(yi)識(shi)(shi)來進行改善(shan)；其次通過每日的(de)培訓(xun)工(gong)(gong)作，員(yuan)工(gong)(gong)已經(jing)逐(zhu)步(bu)掌握(wo)了6S的(de)基礎知識(shi)(shi)及演講技巧；推進辦人員(yuan)也對(dui)打分(fen)標準(zhun)、運行模式等做了初步(bu)嘗試。隨著第一期的(de)結束，推進辦老(lao)師也發現(xian)團隊(dui)中(zhong)仍存在個別員(yuan)工(gong)(gong)思(si)想(xiang)觀念滯后，未能與公司改革思(si)想(xiang)同步(bu)的(de)問題(ti)。

　　
　　
　　
　　胡老師總結點評

　　
　　在表彰會上，推進辦老師針對第一期改善后仍存在的主要問題列出了詳細對策，要求定期組織人員培訓工作，提升員工對“精益思想”的認識理解并踐行“改善10條”，降低對客觀條件的依賴度，培養自身的主觀能動性。并且講述了在推行期間，各團隊每日需要完成的作業計劃。
　　
　　再次感謝所有員工在6S項目管理期間付出的所有汗水。
　　
　　預祝我們在第二期結束時能夠完美實踐我們的推進口號：
　　
　　精益意識人人有、企業效率節節高、眾心合一、糕通天下。
　　
　　最后，推進隊代表發言表示在項目領導人的指揮下、推進組員的督促下、顧問老師的輔導下，將堅定立場，堅決按推進要求進行，行動不推遲，整改不拖延，效果不將就，一定保質保量完成項目目標！
　　
　　簡單的事(shi)(shi)情(qing)重復做(zuo)，重復的事(shi)(shi)情(qing)用(yong)心做(zuo)，用(yong)心的事(shi)(shi)情(qing)堅(jian)持(chi)做(zuo)。