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標準作業與作業標準深化實踐——天津紡科成功舉辦精益管理培訓會議
來源/作者:訾博洋 發布時間:2024-07-27 瀏覽次數:
      從而進1步升高生育效果與效果管控級別,促進改革精益生產工作管理求精管控的深入到實現,9月9日下午三點9:30在一半例會室舉行的“精益生產工作管理求精管控課外活動準則和準則課外活動”來源于題的專題研究技能培訓例會。天津開發區紡科各創業團隊局長、根本職能部門業務人員主要參與,共同參與思考該怎樣借助準則化課外活動方案升高工廠激烈創新力。

      
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      培訓在(zai)緊張(zhang)而有序的(de)氛圍中拉開帷幕,新(xin)益為(wei)指(zhi)導老師(shi)李(li)鵬首先強調了在(zai)當前市場競(jing)爭日益激烈的(de)背(bei)景(jing)下,推行精益管(guan)理(li)、實現(xian)作業(ye)標(biao)準(zhun)化(hua)(hua)對(dui)于企(qi)(qi)業(ye)可持續(xu)發展(zhan)的(de)重要意(yi)義。他指(zhi)出,標(biao)準(zhun)化(hua)(hua)作業(ye)不僅能夠減少浪費、提(ti)高效率,更是提(ti)升企(qi)(qi)業(ye)核心競(jing)爭力的(de)重要途徑。隨后,深(shen)入淺出地(di)講解(jie)了精益管(guan)理(li)中“作業(ye)標(biao)準(zhun)”與“標(biao)準(zhun)作業(ye)”的(de)相關(guan)定義及其對(dui)企(qi)(qi)業(ye)運(yun)營的(de)深(shen)遠影響。

      
      精益管理咨詢

      
      進(jin)入實操環(huan)節,參訓員(yuan)工被分(fen)為若干小組,以(yi)“分(fen)解、組裝黑色碳素筆(bi)”為具體案例,進(jin)行了(le)標(biao)準作(zuo)業書的(de)制定(ding)練習。這一(yi)環(huan)節旨(zhi)在通過實際(ji)操作(zuo),讓(rang)每位員(yuan)工親身體驗到標(biao)準化(hua)(hua)作(zuo)業的(de)重要性與實施步驟。各小組成員(yuan)積極投(tou)入,分(fen)工明確,從流程分(fen)解到動作(zuo)細(xi)化(hua)(hua),再到時間測量(liang)與優化(hua)(hua),每一(yi)步都(dou)凝聚了(le)團隊成員(yuan)的(de)智慧(hui)與汗水。討論過程中,大(da)家各抒己見,氣氛熱烈而富有成效。

      
      精益管理咨詢

      
      經過一個多小時的緊張練習,各小組紛紛完成了標準作業書的初稿,并進行了現場展示與交流。每組代表詳細闡述了制定過程中的思考點、遇到的挑戰及解決方案,展現了團隊協作的強大力量。領導及培訓老師對各組的成果給予了高度評價,并就進一步優化方向提出了寶貴意見和建議。
      
      此次培訓會議的(de)圓滿舉行,不(bu)僅加(jia)深(shen)了(le)天津紡科(ke)員(yuan)工對精(jing)益(yi)管理作業(ye)標準(zhun)和標準(zhun)作業(ye)的(de)理解與認識,更(geng)為公司(si)未來的(de)高質量發(fa)展奠定了(le)堅實的(de)基礎(chu)。相信在(zai)全體員(yuan)工的(de)共同努力(li)下,必(bi)將在(zai)精(jing)益(yi)管理的(de)征(zheng)途上穩步前行,不(bu)斷攀登新的(de)高峰(feng),實現更(geng)加(jia)輝煌(huang)的(de)成就(jiu)。

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服務項目
  • 6S管理咨詢
    創建種植進行、管理方法更加順暢,基本操作規范化,軍心高出平常許多的、高品服務質量、低投入、短貨期的作業管理廠房;
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  • 6S目視化設計
    為工業企業控規定制1套由內到外的外形升階,外型觀感顏值做到、非理性的方法核心內容做到;
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  • TPM管理咨詢
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