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重慶2024.04 生產現場問題分析與解決訓練營
來源/作者：新益為 發布時間：2024-03-30 瀏覽次數：

    生產現場問題分析與解決訓練營

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服務項目
  • 6S管理咨詢
    樹立加工秩序井然、管理工作更快，操作方法正規，團隊凝聚力非常高、高品質、低料工費、短交貨期的家庭作業現場；
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  • 6S目視化設計
    為的企業設計構思方案設計構思一項由內到外的形像提升，銅網外觀聽覺顏值呈現出、內再的經營深刻含義呈現出；
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  • TPM管理咨詢
    全體員工組織系統服務器維護系統穩產量和低生產成本運營工作管理，的提升系統服務器維護系統本事，服務器維護本事，增強吸收率
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  • 班組管理咨詢
    創建隊組加工監管制度指標標準體系、間歇評介、高端人才育成、堅持解決、績效考評監管制度、民族文化養成記指標標準體系；
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  • 精益生產管理咨詢
    提升服務效果、調低分娩投資成本、改變交貨時間、不斷增加收益，讓服務管理更軟件小學科學，執行工作力更強
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  • 工廠布局規劃
    對制造廠的每一個分為局部實行合理可行具體安排，以提生生產銷售吸收率、有效降高效益價、改進物流運輸、可以改善做工作區域等
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