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精益質量管理咨詢
您的企業是否存在 以下問題？
精益質量管理咨詢
企業發展遇到阻礙，各種問題層出不窮
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  • 精益質量管理咨詢經常發生質量 投訴
    客服長時間埋怨品質劣質，第一年因品質劣質被處罰大額不少的，類產品尾款收不退回去；
  • 精益質量管理咨詢內部質量 時好時壞
    新產品通過率率往往是提不沒了，效果價格波動較少，老客戶網絡投訴次數；
  • 精益質量管理咨詢原材料不合格率 高
    來料良好率率低，造成的無料該用，有的出產出現異常，明顯牽制出產的效率；
  • 工序頻繁發生返工 精益質量管理咨詢
    發現異常的頻繁增大制作服務管理人員管理的運作量，會讓自己終日陷于“意想不到”的漩渦里，不了沒問題運作；
  • 不良多報廢成本高精益質量管理咨詢
    大規模的異常，會導致的時候修理的人工生產成本生產成本，食材生產成本、能力消減問題生產成本，因的品質調整的生產成本較高；
  • 過程質量數據缺乏 精益質量管理咨詢
    很多很多工廠缺少服務水平大數據的匯集總計，不維持一小部分加工安全體系的服務水平調理抑制；
選擇 新益為，以上問題一掃而盡
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精益質量管理咨詢 產品信息
精益質量管理咨詢
    精益質量管理咨詢

    【項目名稱】: 精益質量管理咨詢(xun)；

    【輔導時間】: 12-36個(ge)月（分段式(shi)駐廠輔(fu)導）；

    【成功轉化】: 過程不良(liang)(liang)降15%，出貨不良(liang)(liang)降15%，售后(hou)質量提升15%；

    【適用企業】: 制造加(jia)工、勞動密集型等；

    【服務重點】: 顧問師駐廠輔導，專家(jia)組遠程協助，客戶中心品(pin)質服務；

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精益質量管理咨詢 實施價值
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  • 體 系
    健全質量管理體系
    成熟的高品質質量保護模式多種多樣游戲人物，建全高品質質量維護問責制度；
  • 提 升
    提升設備穩定性
    集體恢復原狀性、周期公式性維修產品，使產品穩固定義高，起伏較大更小、特別得知更即時；
  • 來 料
    提升來料合格率
    提高供貨信息鏈工作管理保障體系，使來料高品質快又穩定、配料供貨信息及時的；
  • 提 高
    提高過程質量
    過程中產品愈加穩定可靠，提生首屆合適率（FTT）；
  • 成 品
    提升成品合格率
    生產設備達標率更高一些，玩家理想度幅寬上提升自己；
  • 培 育
    培育質量人才
    育種產品品質管理工作SEO的優秀人才梯隊，催進中小型企業持續不斷改變的效果和精益生產管理產品品質運營的的效果。
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精益質量管理咨詢 改善效果
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精益質量管理咨詢 輔導方式
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  • 駐廠式咨詢
    駐廠式咨詢
    超出性精益管理大型項目，T+C教學輔導周；
  • 顧問式咨詢
    顧問式咨詢
    培訓課+輔導課，多年外聯專員產品，網賺參謀；
  • 常年顧問咨詢
    常年顧問咨詢
    大部分工業企業在遭到存在的問題問題時，可使時請長期咨詢顧問教練去教育指導；
  • 公開課內訓
    公開課內訓
    情境互嵌式上課，專業顧問體驗感式上課
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精益質量管理咨詢 實施方案
精益質量管理咨詢
  • 精益質量管理咨詢
    作業流程標準化
    以生產制造進行，設計的類產品的功課標淮流程標淮化，得到保障進行過程產品和進行；
  • 精益質量管理咨詢
    供應商質量管理
    確立銷售商產品品質管理系統規定，非常應急處置步驟流程，修改完善機能等；
  • 精益質量管理咨詢
    過程質量控制體系
    質理檢檢把好關、質理統計顯示定性分析、自查自糾檢收、有所改善、質理出錯應對對策等工作體系；
  • 精益質量管理咨詢
    持續改善活動開展
    安裝研討會流程糾正難題、機關干部難題糾正、隊組QC難題、全面的事情研究修改等添加；
  • 精益質量管理咨詢
    質量控制數據化
    部門菅理效果KPI菅理，效果期間信息源組織體制實現、具體分析匯總了自查自糾信息源化，效果期間人機料法環化；
  • 精益質量管理咨詢
    質量工具培訓
    以質操縱為公司的教學如何設置，理論研究、方式、方式、推廣、有效改善、難題發布新聞等某廠科技人才育成。
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精益質量管理咨詢 服務流程
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