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精益管理落地專家

專心致志精益方法6S、TPM、隊組方法操作系統克服方案怎么寫

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您的企業是否存在 以下問題?
企業發展遇到阻礙,各種問題層出不窮
  • 生產成本
    人為制造費高,再生資源損耗大,主設備維保制造費高;
  • 資源利用率
    絲機主設備和生產線憑借率較低,人市場分配權不教育均衡發展,市場無意間浪費可怕;
  • 流程效率低下
    各大階段未緊密聯系融合的顏值的流程,長期存在一些等到及存貨,效應較弱;
  • 庫存管理混亂
    原料料樣品存量多余仍未知道,易會產生賣不出去和變質商品;
  • 制造流程復雜
    中部期間多且缺少標準的,難改變柔性生產化經營和偵測優化方案;
  • 人員成本控制不力
    人群計劃和考察激烈體制不和睦理,資金無從高效治理;
選擇 新益為,以上問題一掃而盡
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采礦冶煉業精益管理咨詢 產品信息
    精益管理咨詢

    【項目名稱】: 精益管理咨詢;

    【輔導時間】: 12-36個(ge)月(分段(duan)式駐(zhu)廠輔導);

    【成果轉化】: 設備壽(shou)命提高(gao)20%、成(cheng)本減少20%、縮短周期5%;

    【適用企業】: 制造型企業;

    【服務方式】: 顧問師駐廠輔導,專家組遠程協助,客戶中心品質(zhi)服務(wu);

    精益管理咨詢 精益管理咨詢

采礦冶煉業精益管理咨詢 改善效果
  • 精益管理咨詢
    工具管理 高效實用
  • 精益管理咨詢
    定置管理 標識明確
  • 精益管理咨詢
    看板管理 一目了然
  • 精益管理咨詢
    食堂目視 井然有序
  • 精益管理咨詢
    辦公文件 規范高效
  • 精益管理咨詢
    物資管理 三定作業
  • 精益管理咨詢
    管道介質 流向明確
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    倉庫管理 規范高效
  • 精益管理咨詢
    設備點檢 管理透明
更多改善效果
采礦冶煉業精益管理咨詢 實施方案
  • 清晰的標準與流程
    設做工作準則標準步驟流程,環保設備和加工過程,明顯環節讓,事業單位編制施工作業具體手冊,建造標準步驟步驟,規避鋪張浪費和報錯引發。
  • 優化倉儲,精確供給
    原輔料的精度提供,原輔料入倉和發出商品信息,開設原輔料分級和標貼操作系統,開展檢測庫存積壓,優化方案倉儲結構。
  • 強化設備保養與維修
    裝置清潔計劃方案,裝置發動機故障記錄查詢和研究體系建設,培養維修培訓費的人員,裝置清潔和維修培訓費的線質量。
  • 優化布局,物料流動
    制作線優化更改和更改,正確責任分派,避免出現過電壓或閑置物品,貨物流chan的要求路徑分析和環節。
  • 建立培訓與績效機制
    確定培訓班方案,加強技術治理技術水平,業績考核分析因素要求,組織化內介紹心得聯絡,可以淡化的學習和戰略合作。
  • 持續改進和創新
    提高工作效率提醒共識機制,支持去提交提高工作效率意見和提醒和提醒,搭建要定期提高工作效率協作組,要定期落實提高工作效率品牌并監控。
采礦冶煉業精益管理咨詢 實施價值
精益管理咨詢
  • 提 高
    提高生產效率
    在精益經營經營,勘探和冶煉企業公司應該調優產生的具體流程,清理白白花費,并升高設施設備的合理轉化率,于是更為明顯升高產生的質量。
  • 降 低
    降低成本
    精益求精管理方法有助于、客戶辨識并去掉耗費原則,以減少不要要花費,進而縮減工作總成本。
  • 增 強
    增強質量保證
    經由精益菅理菅理,公司可以較好地把控制造流程,增進的產好品效果,抑制瑕疵和退款,開展潛在客戶服務工作滿意度。
  • 安 全
    提高安全性
    精益治理治理可以改善操作周圍環境,下降責任事故可能性,提高了業務人員防護認知,有效確保分娩防護。
  • 競 爭
    增強競爭力
    根據精益監管監管,企業公司能挺高產生速率,削減成本費,明顯增強效率 保障和健康性,導致在市揚上賺取更重的的競爭優質。
  • 實 現
    實現可持續發展
    精益求精安全管理促進企業主企業主變現資源英文的高效率的巧用,可以減少自然水環境污染源,最后力促可長期成長 。
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6S管理咨詢
采礦冶煉業精益管理咨詢 輔導方式
6S管理咨詢
  • 駐廠式咨詢
    駐廠式咨詢
    攻克性精益管理活動, T+C輔導課周;
  • 顧問式咨詢
    顧問式咨詢
    培訓課程+補習,長時間培訓顧問提供服務,小白參謀;
  • 常年顧問咨詢
    常年顧問咨詢
    正常單位在會碰到原因原因時,可經時請長年咨詢顧問小編做好引導;
  • 公開課內訓
    公開課內訓
    情況互嵌式講課,培訓顧問效果式教學方法
采礦冶煉業精益管理咨詢 服務流程

6S管理咨詢6S管理咨詢

深耕管理咨詢14
1多年來,新益為建立聯系了更加完善的服務質量互聯網,公司總部建在背景,河南為研發項目管理主, 階段已創辦背景、西安、合肥、新疆省、成都、廣州、越南地區、印度尼西亞及墨西哥等多 個處事處,財務人員學員超100人,廠家精英團隊數據分布于34個省市區村民自治州。
  • 10000/多名
    積累培養計劃優質人才
  • 1000/多家
    累計額服務的制造業企業
  • 200/多項
    成就天資獲取
  • 100/多位
    梁哲中醫專家公司
  • 32/省市地區
    全國性服務的上門維修的
  • 6/本
    精益生產管理各類書籍發稿
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  • 設備制造業
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  • 醫藥化工業
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