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您的企業是否存在 以下問題？

企業發展遇到阻礙，各種問題層出不窮

流程效率低
廠品聯合開發、種植制作業、質檢驗等部分內配合跟不上，有過量等著時段；
信息傳遞滯后
部門乃至每一位員工之中資料許昌不多方面，未能建立實時視頻監視和調正；
產能利用低下
生產線和專用設備運用率較低，擴產不能快速發出；
產品開發周期長
從車輛開發到主板上市需太長周期，難飛速積極響應市場上使用需求；
質量問題頻發
水平的標準強制執行不緊，水平大問題難直接看到和改正；
庫存管理混亂
鋼筋取樣料、半生產設備和生產設備庫存商品仍未確立調控；

選擇 新益為，以上問題一掃而盡

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設備制造業精益管理咨詢 產品信息

【項目名稱】: 精益管理咨詢；

【輔導時間】: 12-36個月（分段(duan)式駐廠輔導）；

【成果轉化】: 設(she)備壽命提高20%、安全事故降低40%、效(xiao)率提高20%；

【適用企業】: 制造型企業；

【服務方式】: 顧問師(shi)駐廠輔導，專家組(zu)遠程協(xie)助(zhu)，客(ke)戶中(zhong)心品質服務；

精益管理咨詢

設備制造業精益管理咨詢 改善效果

危險突出 識別高效
防撞隔離 顏色警示
設備點檢 簡潔高效
設備操作 保障安全
設備看板 標準透明
安全區域 警示提示
工具管理 方便適用
人車分流 警示提示
區域管理 高度識別

更多改善效果

設備制造業精益管理咨詢 實施方案

質量第一，精益物流
將的質量當作重要性目的，從器械到具體步驟，保障具體需求，減輕銷量、延長生長期，才能減少無意間浪費，加快率。
員工參與，持續改進
鼓勵的話語處理和自主創新，加快提高認識性，頻頻改善具體流程，產品設備的質量和分娩質量，能夠滿足的市場意愿。
優化組織結構
打好制造業企業根本，搭建合理性設計，職責配資與的管理的協商，領軍者的提昌和創新引領使用。
優化工作流程
改進措施上班具體步驟，深入的開展調研和講解，制止用不著要方式，簡略上班具體步驟，升高產出學習效率和產品質量。
信息化建設
有效率的圖片信心系統性的，圖片信心明亮、開放、公證，建設建立完善圖片信心的管理系統性的，統計資料為基礎知識，控制生產統計資料。
績效考核合理化
設定監督制度合理可行的績效考評考評監督制度，設定監督制度明確的績效考評標準，對業務人員的工做工作成效去風險評估，導致表揚業務人員。

設備制造業精益管理咨詢 實施價值

降低

降低成本
借助消減浪費糧食、推廣工作流程和較低了庫存積壓等行為，精益生產的標準化管理標準化管理可不可以助力機器產生客戶較低了生產的制造費，上升經濟能力經濟發展。
提高

提高生產效率
精益求精維護能優化調整工作流程圖，提高了裝置的運用率和工作學習效率，改變產品的成功上市用時。
增強

增強產品質量
按照精益管理系統管理系統，機生產加工企業的能否更高地保持品牌線質量，降低缺點和退款，促進企業客戶群眾服務滿意。
提升

提升企業競爭力
實現實現精益產生安全管理安全管理，機械設備造成品牌可增加產生率、減低的成本、增加效果提高等部分的行為，最終得以在市面上賺取更高的競爭優點。
創新

增強創新能力
精益求精安全管理鼓勵的話語中小型企業一直改良和科技研發，因而資料機械設備生產加工中小型企業的科技研發力，發布更加具備市場國際競爭力的商品。
客戶

提高客戶滿意度
順利通過精益求精治理，合作方會好地滿足了合作方供需，加快合作方滿足度，可以增添市場比例。