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針對精益工作6S、TPM、作業隊工作系統消除策劃方案
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企業發展遇到阻礙，各種問題層出不窮
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生產流程規范不 -
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- 人員管理不規范
產出多種工序多樣，員人文素養參差不平，無法高效能搭配技術團隊公司合作； - 人員管理不規范
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- 數據利用不充分
數據資料資料收集整理不全面的，沒辦法有效率利于數據資料資料支持系統科學決策； - 數據利用不充分
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- 創新能力不足
科學創創責任意識和力量較強，不易因對領域市場的需求和技能改變； - 創新能力不足
選擇 新益為，以上問題一掃而盡
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【項目名稱】: 精益管理咨詢；
【輔導時間】: 12-36個月（分段式駐廠輔(fu)導）；
【成果轉化】: 空間提升20%、產品質量提高15%、浪費減少30%；
【適用企業】: 制造型企業；
【服務方式】: 顧問師駐(zhu)廠(chang)輔導，專(zhuan)家(jia)組遠程(cheng)協助，客戶(hu)中心品(pin)質服務；
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- 倉庫管理 規范高效
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- 班組管理 激發活力
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- 倉庫管理 管理透明
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- 看板管理 改善全面
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- 安全管理 統一高效
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- 安全操作 降低事故
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- 設備管理 安全警示
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- 參觀規劃 明亮通透
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- 危險警示 隱患隔離
更多改善效果
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- 安全與環保標準
實施嚴謹的應急實操技術標準，機 和事業環鏡的應急性，注重環保標準追求，有效降低環鏡廢棄物。 -
- 優化原材料儲存管理
恰當的鋼筋取樣料補充區城，保持一致等級分類和廣告，鋼筋取樣料的較準收費和有效批發商，減少資源浪費和缺貨。 -
- 制定清潔檢查制度
死期清潔體檢，的設備、工做空間區域和原材料清潔，確保場景清潔衛生制度化，不斷提高效化率。 -
- 實施供應鏈優化
SEO鋼筋取樣料產生鏈，增多鋼筋取樣料運輸業時間段和投資成本，鋼筋取樣料的隨時產生和質可靠。 -
- 強化質量管理體系
健全高的質量水平工作規范標準，品牌驗測、高的質量水平數據監測等環節，品牌合乎高的質量水平規范標準和耍求。 -
- 員工培訓和激勵計劃
死期集體職工培訓教育，提高了大招和法律意識，激勵機制職工參與者，團對合作項目精神實質，上升整體結構效績。
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降 低
- 降低成本
按照清理白白浪費和無價之寶值活動內容，提升生產質量，減小生產料工費，提升企業公司的經濟能力經濟收益。 -
提 高
- 提高產品質量
使用去除生產加工環節中的常見原因和原因，提高自己自己新產的品重量，縮短投資者投訴信和無理由退貨，提高自己自己投資者令人滿意度調查。 -
優 化
- 優化生產計劃
確認適宜制定生產制造銷售記劃和標準流程，整合生產制造銷售資源的配制，增長生產制造銷售記劃的確切性和安全性，節約生產制造銷售的周期。 -
降 低
- 降低庫存
在合適讓制造和存儲盤點擠壓，降底存儲盤點擠壓代價，變少存儲盤點擠壓擠壓和鋪張浪費。 -
增 強
- 增強員工積極性
能夠 實行精益生產管理方法管理方法，加強銷售人員的業務積極地性和參與進來度，減弱銷售人員的權屬感和總責感。 -
提 升
- 提升企業形象
依據執行精益方法制度方法制度，改善客戶的生產的和方法制度平均水平，不斷提升客戶的企業形象和威望，新增整個市場分額和銷售額量。
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- 木材加工業精益管理咨詢 輔導方式
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- 駐廠式咨詢
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- 顧問式咨詢
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- 常年顧問咨詢
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- -《XXX有限公司目視管理標準指南》
- -《XXX有限公司精益班前會標準指南》
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- -《XXX有限公司設備二、三級保養基準》
- -《XXX有限公司設備二、三級保養評價基準》
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還有更多
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