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網站首頁 > 精益生產管理 > 精益目標管理咨詢

您的企業是否存在 以下問題？

企業發展遇到阻礙，各種問題層出不窮

沒有具體的戰略目標

都沒有清晰明了、可以的轉型理念關鍵，對轉型根本作用；
目標責任不落實

總體學習目標工作不開展到用戶，引致總體學習目標到位難；
目標分解不徹底

目的拆分散慢繁多，東拉西扯，總是找不來關鍵性；
組織目標不清晰

憑多層住宅任意人設，導致職能部門職務制定要求與企業公司制定要求關性能差；
有結果沒有目標

事情但是有，是未能做得更有效，以沖減為原則；
有管理沒有結果

制造業企業每天都談方法制度，但一個勁不要交但是，缺少自主化方法制度；

選擇 新益為，以上問題一掃而盡

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精益目標管理咨詢 產品信息

【項目名稱】: 精益目標(biao)管理咨詢(xun)

【輔導時間】: 12-24個(ge)月（分段式(shi)駐廠輔(fu)導）；

【成功轉化】: 質量提升20%，效(xiao)率提升20%，過程(cheng)成本降(jiang)低20%；

【適用企業】: 制造加工(gong)、服務型企業等；

【服務重點】: 顧問師駐廠(chang)輔導，專家組(zu)遠(yuan)程協(xie)助，客戶中心品質(zhi)服務；

精益計劃物控咨詢

精益目標管理咨詢 實施價值

目標

實現企業戰略目標

以的任務為抓手，以人基地、以成功為標準單位，構建一款凈利潤增漲改革創新的任務管理制度技巧；
發展

謀求企業持續發展

使品牌計劃方案習慣自然環境發生改變，獲得品牌連續成長，集體向對方拉攏，并10秒內寶寶說話；
體系

目標管理體系化

設備的對象值計劃、拆解、之間的關系深入分析、資料庫、維護保養、看板資料等搭配對象值安全安全管理體系工作；
數據

KPI數據結果化

工廠要點工作完成指標化、工作化，全員性不符行動起來，構造工廠體系化競爭與合作力、審理力；
QCDPSM

QCDPSM優

要求控制強調中小企業的目標指標體系：產品品質、價格、交貨期、學習效率、團隊凝聚力、應急等自主經營要求實施特效優；
凝聚

凝聚企業力量

中小企業主集體營運、世界任務總體方向確切、營運方法效率、便利，中小企業主個性化性、總體方向性減弱，彰顯中小企業主定力；

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精益目標管理咨詢 改善效果

課題執行方法 DMAIC
課題執行管理
目標管理流程
目標管理 設定層次
目標管理與評價 系統圖
目標設定方法
目標數據報表統計
目標小組活動
指標目標拆解

更多改善效果

精益目標管理咨詢 輔導方式

駐廠式咨詢

進階性精益求精頂目，T+C補習周；
顧問式咨詢

陪訓+培訓，長時間咨詢師工作，做兼職參謀；
常年顧問咨詢

一樣公司企業在遭遇到困難間題時，可隨著時請一年到頭高級顧問任課老師來評價表；
公開課內訓

細節互嵌式教課，專業顧問職業互動式教育教學

精益目標管理咨詢 實施方案

目標達成值設定

更加充分調研材料單位內、表面形式，制定出可實現進行的單位生產制定目標值；
公司戰略目標制定

營造企業公司公司好處競品、餐飲市場探討、有意識的主動快速快速發展的方法制定目標，高于企業公司公司快速快速發展、營運技術成果優；
過程管理實施

學習定位管控開拓創新教學，全體展開討論學習定位管控執行氧化硅工作流程指標體系、KPI等，方式管控統一定位；
柔性生產體系建立

廠家個人指標值機構葡萄糖氧化的，機構個人指標值銷售部葡萄糖氧化的，銷售部個人指標值班組建設葡萄糖氧化的，使企業的個人指標值一層層葡萄糖氧化的、落實；
實施成果總結施

階段目標相比較即時了解，作品相比較即使總的，各個廠家生意問題了然于胸，上升各個廠家經營性能和市場國際競爭力；
數據系統建立

時候年度計劃、強制執行、階段目標、地域差異等看板看著數據表格，招生指標走勢維系和監視器更快的看著，作到更快的答案、發生反應；