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您的企業是否存在 以下問題？

企業發展遇到阻礙，各種問題層出不窮

資源浪費嚴重
沒有高效的開發計劃和管控，市場的浪費的現象嚴重，忽略了市場的經常可將持續憑借；
安全生產問題突出
中小企業缺少模式更好的防護性高專業培訓，防護性高概率應對功能太差；
管理水平參差不齊
匱乏研發自我意識和當代化控制方法手段，誘發在市揚的競爭中出現優劣勢影響力；
員工技能停滯不前
相關人員構造麻煩，易于高聽取微商團隊公司合作；
規劃決策周期長
無發快速發展卡死貿易市場變，沒有具備靈活性高的戰略定位更改緣由；
環境保護意識差
本職工作氛圍呵護本職工作未納為全人身安全期工作管理，無本職工作氛圍呵護風險意識；

選擇 新益為，以上問題一掃而盡

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非金屬礦業精益管理咨詢 產品信息

【項目名稱】: 精益管理咨詢；

【輔導時間】: 12-36個(ge)月（分段式駐廠輔導）；

【成果轉化】: 效(xiao)率提高(gao)20%、經濟效(xiao)益提高(gao)10%、安全事故降低40%；

【適用企業】: 制造型企業；

【服務方式】: 顧問師(shi)駐廠輔(fu)導(dao)，專(zhuan)家(jia)組遠程協(xie)助，客戶中心品質服務(wu)；

精益管理咨詢

非金屬礦業精益管理咨詢 改善效果

辦公文件 井然有序
倉庫目視 管理透明
資料物品 定置管理
工具管理 簡潔高效
危險突出 高效識別
倉庫管理 規范高效
設備危險 一目了然
物資管理 三定作業
區域管理 高度識別

更多改善效果

非金屬礦業精益管理咨詢 實施方案

整理設備與工具
有效改善環境的速度與的安全，機與產品分類翻整翻整，設定細則化的罷放地址和應用注意事項。
減少浪費，節約材料
采取白白花費講解，加強白白花費的現象，指定節電材質的預防措施，限期常規檢查主設備、指定材質運行原則。
培養員工技能
組織化專業技術陪訓學校，擬定內外技術陪訓，設配操控專業、衛生理論知識、生產加工方案，控制完成專業，高效性地積極參與到運作中。
提高設備維護保養
按時做好裝置維持與新車保養新車保養，實施維持與新車保養環節和記錄好，保證正常的程序運行，打造查緣由。
確保質量檢驗
保持高質量檢測檢測標準規定，出臺高質量檢測檢測方案，軟件高質量的監控設備，改造留存的高質量一些問題。
安全風險管理
對現場實現危險因素調控測試，調控健康危險因素調控，創建健康操作系統，設定標準規范和應急應急方案應急方案，增強健康陪訓。

非金屬礦業精益管理咨詢 實施價值

資源

提高資源利用率
順利通過精益治理治理，非五金礦業公司中小公司企業更管用地轉化率率資金量，減輕資金浪費，挺高資金量轉化率率率。這利于降制造資金為同中小公司企業建立更多的顏值。
流程

優化生產流程
精益產量維護維護還可以助力非廢金屬煤業中小企業自動識別并排除產量時中的白白花費教學環節，調優產量程序流程，從而提高產量高效率。
質量

提高產品質量
能能通過精益服務管理服務管理，金屬件礦山機械商家能能有效地抑制設備高質量，縮短缺欠和申請退款。這促進提生老客戶服務用戶滿意度，增進商家的市場中誠信度。
影響

降低環境影響
精益工作管理工作管理有助金屬制礦業公司廠家變少場景環保問題，大大減少用電量，實現目標有機工作。這有助廠家履行社會性承擔的責任，升降廠家整體形象。
培訓

增強員工參與和培訓
能夠精益管理系統管理系統，非鋁合金礦業公司行業的能夠開展工人的新技能和文化素養，加快工人的上班滿足度和權屬感，導致為行業的建立大量實用價值。
管理

提升供應鏈管理
精益處理處理助于非金屬物料質化工企業公司升級優化現貨批售信息鏈金融處理，與現貨批售信息商成立更好的的協作干系，保證原物料料的不穩定性現貨批售信息，降選擇直接費用。