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您的企業是否存在 以下問題？

企業發展遇到阻礙，各種問題層出不窮

浪費嚴重
作業時候中具備豐富白費，如相關材料白費、時候白費、人員白費等，促使成本低提高和工作效率不強；
流程不暢
進行施工注意事項有難度且不連接起來，多個步驟范圍內貧乏有效的整合，會造成時間耽誤和產品困難；
質量問題多
建筑性能原因頻頻出現，難易實現客服規定要求，引響中小型企業聲譽和知名品牌品牌知名度；
安全隱患大
使用現場圖很安全衛生危險點多，事故案例嚴重，隱患建筑工人很安全衛生和廠家知名度；
信息化程度低
進行個人企業信息化情況低，不易于保持的數據交換服務和時實監督，引致管理方法學習效率過低；
管理粗放
安全施工管控粗放，或缺細致化管控，得以改變持續時間改進措施和精益求精產量；

選擇 新益為，以上問題一掃而盡

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建筑施工業精益管理咨詢 產品信息

【項目名稱】: 精益管理咨詢；

【輔導時間】: 12-36個月（分段式駐廠輔導(dao)）；

【成果轉化】: 成(cheng)本減少20%、安全事故降低40%、效率提高(gao)20%；

【適用企業】: 制造型企業；

【服務方式】: 顧問師駐廠輔導(dao)，專家組遠(yuan)程協(xie)助，客戶中(zhong)心品質服務；

精益管理咨詢

建筑施工業精益管理咨詢 改善效果

區域管理 高度識別
危險區域 安全警示
設備目視 簡潔規范
安全目視 管理有序
安全改善 警示告知
操作改善 識別明了
物料管理 規范高效
形跡管理 快速便捷
設備標識 一目了然

更多改善效果

建筑施工業精益管理咨詢 實施方案

設立精細化管理機構
由各個部門門的主觀分為，組織安排好全部的高產品質量督查，貫徹工作的，安排好產品質量檢測考生，全部掌控程序和高產品質量。
制定科學合理的管理制度
健全進一步完善過程中作業管理方法管理規章制度、過程中檢定管理規章制度等，搭配其實，積極地健全進一步完善和改良，非常嚴格體現，科學研究化、制約化。
嚴格落實責任制度
開展權利與義務體系，強化木紋地板權利與義務察覺，明令禁止隨處修復或簡化版環節，指明文章，標準配置逐步完善，維修保養維養方案。
加強施工質量管理
做到位建材的抽檢排查，行政部門相互之間帶動有效的溝通互動，降低建材諸多浪費，帶動風險管控的力度，的品質檢驗問責制度。
加強施工進度控制
進度表性管控，進一步細化夢想承擔，逐級執行工程進度表，按施工工期葡萄糖氧化為周進度表、月進度表、年進度表。
加強預警管理
投資項目問題和關鍵性概述，目裝修工程危險概述，寫好實地調研實力考察，實行組織開展計劃方案，切實保障裝修工程線質量，較快進展，上升經濟社會收益。

建筑施工業精益管理咨詢 實施價值

降低

降低成本
經由消減浪費和價值連城值營銷活動，的提升土建工程轉化率，降底土建工程成本低，的提升工業企業的第三產業高效益。
優化

優化工期
憑借合適組織裝修工程項目和程序流程，延長裝修工程生長期，增進裝修工程速度，達到加盟商需求量。
提高

提高質量
經由除去安全進行步驟中的異常現象和現象，不斷挺高安全進行質量管理，抑制客服申訴和換貨，不斷挺高客服貼心度。
降低

降低庫存
按照科學管理自己建筑和存儲，降低存儲生產成本，縮減存儲長期堆積和白白花費。
增強

增強團隊協作
使用使用精益生產管理系統管理系統，不斷提升團隊合作協同崗位和進行溝通，提生普通普通員工的崗位充分性和參與到度，不斷提升普通普通員工的所屬感和負責感。
提升

提升企業形象
在開展精益生產工作工作，提高了單位的裝修施工和工作情況，的提升單位的生動形象和名譽，提升股票市場占有率和市場量。