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降本增效管理咨詢
您的企業是否存在 以下問題?
降本增效管理咨詢
企業發展遇到阻礙,各種問題層出不窮
    精益生產管理咨詢
  • 精益生產管理咨詢成本浪費 嚴重
    無法控制生產過程的物料、人工、設備、費用、運營費用,導致大量的浪費存在;
  • 精益生產管理咨詢管理無從下手
    面對復雜工廠和生產流程,完全不懂成本結構、如何有效分析、管控成本,無從下手;
  • 精益生產管理咨詢采購成本 較高
    想降低供應商采購成本,但不知道如何談判和目的達成,沒有數據、沒有議價能力和主動權;
  • 動態管理不夠 精益生產管理咨詢
    面對項目多樣化、小批量,不確定因素多,無法進行成本動態管理,隱形成本高;
  • 生產 盈利低下精益生產管理咨詢
    企業只要能正常交付產品,基本不管過程投入和產出比,生產盈利能力低下;
  • 成本分析缺少 精益生產管理咨詢
    企業發展沒有以成本分析、定位來,驅動企業經營活動的開展,不能為企業戰略服務;
選擇 新益為,以上問題一掃而盡
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降本增效管理咨詢
降本增效管理咨詢 產品信息
精益生產管理咨詢
    精益生產管理咨詢

    項目名稱】: 降本增效管理咨詢;

    【輔導時間】: 12-24個月(分段式駐(zhu)廠輔導);

    成功轉化】: 經營成本降低20%、企業效益提升40%;

    【適用企業】: 制造加(jia)工、勞動密集型等;

    【服務重點】: 顧問師駐(zhu)廠(chang)輔(fu)導,專家組遠程協助,客戶中(zhong)心品質服(fu)務(wu);

    降本增效管理咨詢 降本增效管理咨詢

精益生產管理咨詢
降本增效管理咨詢 實施價值
精益生產管理咨詢
精益生產管理咨詢
  • 提 高
    提高企業利潤
    單位綜合評估銷售收入擴大15%上述,單位管理極高效;
  • 降 低
    降低生產浪費
    操作過程浪費糧食縮短,投資成本的人力投資成本財力物力關聯縮短,管理投資成本降低了;
  • 采 購
    降低采購成本
    的控制進貨生產成本,縮減車輛定價、縮減貨源總占比,縮減內外材料消耗量總占比;
  • 成 本
    降低生產成本
    工作節奏快慢符合標準穩定掉落,減低在工業制品二手閑置日子和地方,提高了有效率減低工作投入;
  • 增 強
    增強企業競爭力
    成本投入有效控制不符合專業整個市場第三產業現象,專業整個市場發育區域區域、制造業企業的發展區域區域非常厲害;
  • 意 識
    增強全員成本意識
    集體有浪費費用法律意識,參數監督控制、集體會合理利于再生能力資源英文,謀生產安全服務,費用浪費;
咨詢熱線:191-1276-9042
精益生產管理咨詢
降本增效管理咨詢 改善效果
精益生產管理咨詢
  • 降本增效管理咨詢
    換模標準 換模過程
  • 降本增效管理咨詢
    快速換模 八大步驟
  • 降本增效管理咨詢
    效率提升 工業工程
  • 降本增效管理咨詢
    成本管理 構成分析
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    企業利潤 降本增效
  • 降本增效管理咨詢
    改善手打 減少浪費
  • 降本增效管理咨詢
    換產過程 時間損耗
  • 降本增效管理咨詢
    快速換模 四個階段
精益生產管理咨詢 更多改善效果
精益生產管理咨詢
降本增效管理咨詢 輔導方式
精益生產管理咨詢
  • 駐廠式咨詢
    駐廠式咨詢
    進階性精益求精工程項目,T+C補導周;
  • 顧問式咨詢
    顧問式咨詢
    學習+課后輔導,陰雨天專員的服務,暑期工參謀;
  • 常年顧問咨詢
    常年顧問咨詢
    常見行業在面臨困惑大問題時,隨同時請十幾年專業顧問語文老師進行命令;
  • 公開課內訓
    公開課內訓
    前景互嵌式教程,咨詢顧問的互動式教程
精益生產管理咨詢
降本增效管理咨詢 實施方案
精益生產管理咨詢
  • 精益生產管理咨詢
    采購物資成本降低
    通過采購系統管理,提升采購議價能力、產品價格分析、談判能力,周期成本降低等;
  • 精益生產管理咨詢
    內部物資消耗控制
    物資領用齊套化、工器具消耗物資以舊換新、內部材料消耗數據化、透明化;
  • 精益生產管理咨詢
    全員成本改善課題
    全面開展節能降耗、工藝改善、操作改善、流程改善、方法改善等活動;
  • 精益生產管理咨詢
    生產降本工業工程
    對生產全流程價值分析、再平衡、生產浪費降低等,對整個生產流程優化,提高效益;
  • 精益生產管理咨詢
    成本管理體系建立
    對生產消耗品以預算管控,生產物資品以齊套計劃管控,建立成本管控體系;
  • 精益生產管理咨詢
    長效機制績效保障
    以成本為管理為指標,建立KPI,損耗小、銷售額大、成本小、資金占用小;
精益生產管理咨詢
降本增效管理咨詢 服務流程
精益生產管理咨詢

6S管理咨詢6S管理咨詢

精益生產管理 成功案例
  • 設備制造業
  • 車輛制造業
  • 輕工紡織業
  • 醫藥化工業
  • 非金屬礦業
  • 采礦冶煉業
  • 機械電子業
  • 建筑施工業
  • 木材加工業
  • 商業服務業
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