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您的企業是否存在 以下問題？

企業發展遇到阻礙，各種問題層出不窮

研發流程管理規范不
技術創新工作多，每一個關鍵環節融合無良，輕松出來大問題；
產品質量難把控
新產品開發和研發的成本費增加，但數據來的成本費管理方法跟不上精致化，沒辦法便捷運轉；
成本控制不細致
研制開發和加工利潤高，但各類利潤工作太少精益求精，易于極有效率啟動；
人員素質管理不到位
成員構造縝密，難效率高緊密配合管理團隊的合作；
數據收集和利用不充分
內部資料自身不逐步，難于有效率幫助戰略；
創新能力不足
服務行業竟爭必將激動，但內外全新創思想和學習能力太差勁，不易處理的市場需要；

選擇 新益為，以上問題一掃而盡

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醫藥化工業精益管理咨詢 產品信息

【項目名稱】: 精益管理咨詢；

【輔導時間】: 12-36個月（分(fen)段式駐廠輔導）；

【成果轉化】: 空間提升(sheng)20%、產品質量提高15%、縮短周(zhou)期5%；

【適用企業】: 制造型企業；

【服務方式】: 顧(gu)問(wen)師(shi)駐廠輔導，專家(jia)組遠程協助，客戶(hu)中心品質服務(wu)；

精益管理咨詢

醫藥化工業精益管理咨詢 改善效果

班組辦公 井然有序
物品管理 分類高效
管道介質 流向明確
器皿管理 標識清晰
鑰箱管理 高效透明
設備管理 規范高效
設備管理 故障減少
倉庫標識 規范高效
物資管理 三定作業

更多改善效果

醫藥化工業精益管理咨詢 實施方案

整理物品，保持有序
特別整理廢棄物、超期成品等，祛除不必要雜物，使現場報道衛生有序性，使用廢棄物領域的分類凈化處理和一些流程圖圖案牌。
整頓物品，定置定位
一定罷放地位，確立編碼標貼，增加展品存取熱效率，減掉浪費資源日子，死期運營維護和維護保養，保證其一切正常正常的工作。
清掃現場，保持衛生
定期進行干凈的衛生工任務，始終維持施工現場安全，提高意外進行，設定干凈的衛生工計劃怎么寫，標準配備相關聯的干凈的器具和機械。
清潔設備，保質保全
實行恢復的沖洗和消毒液，構建非常嚴格的清潔標準，教學人員對的安全使用相關內容清潔劑和系統。
參與培訓，提高素養
必備更好的安全管理習慣了、安全管理自我意識和組織性合作方式心理，組織性關于指導和交流溝通行為，用獎懲原則來注意根本性。
生產現場標準化
沒個教學環節擬定合適上班規則，明確的工人部門職責作業，開發檢修評估方法規則，出現提高難題，滿足精細化化分娩。

醫藥化工業精益管理咨詢 實施價值

減少

減少浪費
精益求精方法幫忙生物醫藥化工行業業制造業企業辨識并排除加工的時候中的諸多浪費，如過多的配料、過多的工作中和延長的運輸業時候等，然后減低的成本。
優化

優化流程
精益求精操作按照消掉難點和的提升步奏，的提升種植品質和品質，使一部分種植的過程變得更加便捷。
提高

提高產品質量
實現精益加工服務管理服務管理，商家會變得更加準確地調控加工的流程中的品味和成本投入，下降的過程中的浪費和缺陷品的形成，最終得以升高類產品品味。
創新

增強創新能力
精益求精處理鼓勵的話延續改進什么和研究開發，可作用生物醫藥紙業業商家完成研究開發和研究開發，研發推出變得高品質的企業產品。
增強

增強供應鏈管理
精益求精控制可能改進生物醫藥精細化工業商家的現貨供應信息鏈控制，使商家十分正確地學好股票市場供給和現貨供應信息鏈系統，進而更佳地滿意顧客供給。
降低

降低庫存
能夠精益生產處理處理，企業公司都可以更多有效地處理庫存管理管理，抑制存貨庫存管理和揮霍，調低庫存管理管理的成本。