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精益供應商管理咨詢
企業發展遇到阻礙，各種問題層出不窮
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  • 精益供應商管理咨詢供應商交付不及時
    廠商商完工吸收率欠缺，隔三差五應響公司企業一般工作；
  • 精益供應商管理咨詢供應商配合意愿低
    銷售商對行業很正常讓或十分卡死網絡速度、做好自我價值低；
  • 精益供應商管理咨詢供應商來源單一
    制造業企業生產商指標體系形式化，語錄會去主動性不，受生產商商掣肘；
  • 供應商實力參差不齊精益供應商管理咨詢
    加工場式銷售商不可能決定，高質銷售商插肩與你相遇；
  • 供應商來料品質差精益供應商管理咨詢
    供貨商來料好品質不維持，低級話題重疊導致，損害支付；
  • 供應商售后服務差精益供應商管理咨詢
    售后維修后勤保障心態差、安全服務差、密切配合差、規范標準審理差；
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精益供應商管理咨詢 產品信息
精益供應商管理咨詢
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    【項目名稱】: 精(jing)益供應商管理咨詢；

    【輔導時間】: 12-36個月(yue)（分段(duan)式駐廠輔導）；

    【成功轉化】: 物(wu)資(zi)保障(zhang)率提升30%，成本(ben)減低(di)10%；

    【適用企業】: 制造加工、服(fu)務型企業(ye)等；

    【服務重點】: 顧問(wen)師駐廠輔導，專家組遠程協助，客戶中心品質服(fu)務(wu)；

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精益供應商管理咨詢 實施價值
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  • 穩 健
    供應體系穩健
    出售商著眼于各個公司企業研發及時性供貨期，抑制各個公司企業分險和成本；
  • 庫 存
    按需供貨庫存小
    精確性的信息查詢傳送、精確性的倉庫、精確性的潛在客戶需要預側、精確性的安排發貨數目等；
  • 提 高
    提高產品質量
    應安全體系、標準規范雙方長期保持，可避免的過程 抽樣檢查、搜尋、整改通知的勞動力物力資源產出；
  • 減 少
    減少投入和浪費
    供貨管理體制、規范標準主體維護，可下降工作質量檢驗、搜尋、整改意見的人才資源倚重支出；
  • 體 系
    供應體系安全性
    添加對未來的需要量的可可超前性性和控制技能，長久的合作合同關系的使生產商行動計劃更好穩；
  • 共 享
    供應利益共享
    按份共有發展方向、共當風險分析加入整廠家直銷管理體系渠道行動按份共有職責和職責，整合利潤按份共有體；
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精益供應商管理咨詢 輔導方式
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  • 駐廠式咨詢
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    沖刺性精益求精樓盤，T+C鋪導周；
  • 顧問式咨詢
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    培順+教學，長時間高級顧問服務于，學生兼職參謀；
  • 常年顧問咨詢
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    平常制造業企業在碰上重點難點原因時，可于時請終年咨詢師任課老師實施建議；
  • 公開課內訓
    公開課內訓
    前景互嵌式上課，高級顧問職業體驗度教法
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精益供應商管理咨詢 實施方案
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  • 精益供應商管理咨詢
    供應商淘汰機制
    構建淘汰出局機制化，加快銷售商的政治危機主觀能動性；
  • 精益供應商管理咨詢
    建立戰略合作關系
    的運用看板拉開，促進改革計劃表和物流快運的模式，，讓原輔料流失了 ，縮短庫存量與鋪張浪費；
  • 精益供應商管理咨詢
    供應商評估體系
    供給商技巧、車輛、實力、定價、附加值等組建結合平等競爭的風險評估網絡體系；
  • 精益供應商管理咨詢
    制程部分前置
    有力發揮批發商商開發建設、制造正面安置的專業能力擔保，防范行業概率；
  • 精益供應商管理咨詢
    實地輔導提升效能
    對供給商完成實際教學輔導，好品質、經營、使用率、開發等制定目標工廠規格；
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    建立供應商互動平臺
    生產商商有效的溝通也是制造業企業發展的決定性根據，制作渠道，按照監管、按照標準要求；
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精益供應商管理咨詢 服務流程
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