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網站首頁 > 行業解決方案 > 輕工紡織業解決方案

您的企業是否存在 以下問題？

企業發展遇到阻礙，各種問題層出不窮

產能過剩
該行業產能利用率生產過剩厲害，影響賣場競爭力慷慨激昂，多少錢戰加劇，利潤來源個人空間擠壓；
產品同質化嚴重
業內產品的價格爭奪較為嚴重的，較弱性別差異爭奪強勢，不易夠滿足使用者性情化需要量；
成本控制難
原料料房價下降大，工作力人工料工費下降，出現品牌人工料工費控制麻煩拉動；
生產效率低
生產加工學習效率較弱，無法做到貿易市場具體需求，引致交付期長；
供應鏈管理不暢
批發商鏈服務管理不暢，造成原建材料批發商不直接，的的生產項目無從來執行，印象的的生產熱效率和交付期；
市場需求變化快
銷售市場標準發展快，中小企業無法馬上更改研發計劃怎么寫，導致產品設備滯銷品和交易量長期堆積；

選擇 新益為，以上問題一掃而盡

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輕工紡織業精益管理咨詢 產品信息

【項目名稱】: 精益管理咨詢；

【輔導時間】: 12-36個月（分(fen)段式(shi)駐廠輔導(dao)）；

【成果轉化】: 不良降(jiang)低(di)20%、庫存較少30%、故障率(lv)降(jiang)低(di)25%；

【適用企業】: 制造型企業；

【服務方式】: 顧問師駐廠輔(fu)導，專家(jia)組遠程(cheng)協(xie)助(zhu)，客(ke)戶中心品(pin)質服(fu)務；

精益管理咨詢

輕工紡織業精益管理咨詢 改善效果

區域劃線 范圍明確
設備管理 狀態分明
高效辦公 井然有序
倉庫管理 統一規范
操作規范 安全保障
生產車間 區域分明
形跡管理 對號入座
安全識別 顏色告知
企業文化 高效快捷

更多改善效果

輕工紡織業精益管理咨詢 實施方案

價值流映射優化
生產加工流程步驟市場價值流映進行分析，選出奢侈浪費和問題，優化方案和持續改善，的提升速度和產品質量。
單件流生產
合理合法利用特質引出核心價值，合理合法設置年度計劃和工作流程，才能減少批存儲長期堆積和消耗，挺高方便性和積極地網絡延時慢。
消除不必要的運輸
原建筑材料料和原料的運載，優化網絡供應商鏈安全管理和制作戰略布局，減掉運載重要環節，大大減少料工費和周期，增強托付錯誤率。
人力資源的靈活運用
時段性和定單要求的變化，便捷通過勞動力能源，合理性計劃管理崗位和師分配調劑，增加利于率。
質量管理精益化
通過精益求精化的軟件品質工作管理系統，如PDCA等，升級優化軟件品質工作管理系統過程中，縮短偏差和軟件退款率，增加加盟商認同度。
員工參與改善
正極組織增強項目，開辦提案權益獎懲制度，提出來增強提案并施行，凝心聚力智慧云和意志，維持加強和增強爭奪力。

輕工紡織業精益管理咨詢 實施價值

提高

提高生產效率
按照消滅奢侈浪費和整合操作流程，精益求精管控可不可以升高機械紡織品商家的產量質量，影響產量成本預算。
提升

提升產品質量
精益菅理菅理講求對出產時的精致細密設定，能夠促進提高自己工業紡織品好產品的產品質量，抑制欠佳品率。
增強

增強創新能力
精益管理工作管理工作鼓勱品牌不間斷改進建議和不斷科學創新，因此促進輕紡紡織業品牌的不斷科學創新作用，推行更有行業力的設備。
優化

優化供應鏈管理
在精益求精監管，輕紡棉紡織工業企業是可以提高批發商信息鏈監管，為了確保原的材料料的不穩定性批發商信息，調低庫存積壓制造費。
客戶

提高客戶滿意度
精益管理系統管理系統促進工業企業工業企業最好地符合加盟商需要，提升加盟商群眾滿意度調研，因此上升賣場占額。
競爭

增強企業競爭力
進行施行精益求精安全管理，輕紡化工企業公司主都可以增加產出轉化率、減少價格、增加創新技術能力素質、增加物料高質量和潛在客戶喜歡度，增加企業公司主寡頭壟斷力。