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企業發展遇到阻礙，各種問題層出不窮
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市場變化快速，難以 應對 -
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- 質量管理能力差
食品的品質管控還要升降，得以實行全步驟的品質掌控； - 質量管理能力差
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- 計劃執行協同差
具體繼續執行的過程 中，裝配車間年度計劃怎么寫表與綜合年度計劃怎么寫表坡度大，年度計劃怎么寫表正式出臺性不高； - 計劃執行協同差
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- 產品結構及工藝復雜
加工處理操作過程僵化變幻莫測，不可確切標記工藝技術相差太大點，等待的時間耗力； - 產品結構及工藝復雜
選擇 新益為，以上問題一掃而盡
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【項目名稱】: 精益管理咨詢；
【輔導時間】: 12-36個月(yue)（分段(duan)式駐廠輔導）；
【成果轉化】: 效(xiao)率提(ti)高20%、不(bu)良降(jiang)低20%、庫存(cun)較少30%；
【適用企業】: 制造型企業；
【服務方式】: 顧問(wen)師駐(zhu)廠輔(fu)導，專家(jia)組遠程協(xie)助，客(ke)戶(hu)中心品質服務；
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- 生產車間 區域分明
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- 辦公文件 井然有序
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- 設備管理 規范高效
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- 區域管理 高度識別
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- 形跡管理 狀態明示
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- 車間管理 地物明朗
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- 物資管理 三定作業
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- 物料管理 統一高效
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- 安全管理 降低事故
更多改善效果
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- 整潔高效的工作站
收集、清掃、要求化上班站，增進高效能和質量水平，保護范圍環境整潔平穩，可以減少耗費和失敗。 -
- 制定標準化操作程序
制定方案的操作應用程序和的工藝流程免費指導，可以減少的工藝流程不同之處，提升類產品完全一致性檢驗和穩定度處理性。 -
- 強化供應鏈管理
與提供商確立融洽的合作項目干系，提供的即使性和安全性能不穩明確性，網站優化物品流通和倉儲安全管理安全管理，縮減庫存商品積壓物資和資金。 -
- 實施自動化生產
工具人自己化生育設備，生育線的自己化，變低手動費用，提高自己生育效果。 -
- 建立質量管理體系
加強的好車輛保持模式，好車輛檢查、工作監控攝像頭，不良現象品方法，好車輛達到基準并能夠滿足需求分析。 -
- 推行持續改進文化
鼓勵的話工作人員提出了問題解決意見和建議和參于精英團隊操作的文化藝術節日氣氛，定期問題解決和去創新。
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優 化
- 優化生產過程
利用除去研發時中的白費和可貴值主題活動，不斷提高研發效果，變低研發的成本。 -
提 高
- 提高產品質量
根據消減生育過程中中的話題和話題，提生品牌產品，變少合作方雇主投訴處理和退款，提生合作方服務滿意度。 -
縮 短
- 縮短生產周期
進行推廣的生產制造計劃方案和操作流程，大幅度縮短的生產制造頻次，加強訂貨流速，滿意企業需要量。 -
降 低
- 降低庫存成本
順利通過科學按排制作和交易量，減低交易量投資成本，縮短交易量庫存和白白花費。 -
增 強
- 增強員工積極性
利用制定精益經營經營，增加人辭職的上班積極進取性和進入度，增進人辭職的歸入感和職責感。 -
提 升
- 提升企業形象
經由方案精益求精服務維護，增進中小型中小型企業的研發和服務維護技術水平，提拔中小型中小型企業的樣貌和知名度，加入貿易市場分額和經銷商量。
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- 機械電子業精益管理咨詢 輔導方式
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- -《XXX有限公司目視管理標準指南》
- -《XXX有限公司精益班前會標準指南》
- -《XXX有限公司自主保全基準書》
- -《XXX有限公司現場清掃基準》
- -《XXX有限公司設備二、三級保養基準》
- -《XXX有限公司設備二、三級保養評價基準》
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- -《XXX有限公司員工素養手冊》
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還有更多
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