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精益對標管理咨詢
您的企業是否存在 以下問題？
精益對標管理咨詢
企業發展遇到阻礙，各種問題層出不窮
    精益對標管理咨詢
  • 精益對標管理咨詢對標不對稱現象
    補短板維護的局包括上級部門乃至每一位員工部門乃至每一位員工，不會有深入到到基礎行業和生產銷售各步驟，來源于時緊時松問題；
  • 精益對標管理咨詢對標宣傳力度不夠
    不能進行積淀的趕超環境，優質人員甚至是極其未到計量單位在做好趕超維護，不能進行動員加入的趕超維護環境；
  • 精益對標管理咨詢缺少最佳實踐的推廣復制
    在競品學習菅理的過程 中構成的合適實踐教學沒法凝固后成為了要求、管理辦法及具體步驟，使競品學習重大成就沒法以點帶面；
  • 領導對標認識不深精益對標管理咨詢
    不很棒的“邁出來 ，人才引接到”，邁出來 補短板學校頻度和到位沒有，基本專業人員通過少，學校補短板學校成效不佳；
  • 對標管理體系不健全精益對標管理咨詢
    如果沒有建造機制化化體制，造成的趕超管控是不能系統化和機制化化，趕超管控與生產管控還需進兩步融入；
  • 對標戰略規劃不明確精益對標管理咨詢
    企業在成長 整個過程中欠缺確立的趕超戰略目標計劃，從而導致成長 導向不確立，網絡資源消減，不了進行層面激烈力；
選擇 新益為，以上問題一掃而盡
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精益對標管理咨詢
精益對標管理咨詢 產品信息
精益對標管理咨詢
    對標管理咨詢

    【項目名稱】: 精益對(dui)標管理咨詢；

    【輔導時間】: 12-36個月（分段(duan)式駐廠(chang)輔導）；

    【成功轉化】: 提升(sheng)戰略管理能(neng)(neng)力、提升(sheng)精益(yi)運營能(neng)(neng)力、提升(sheng)自(zi)主創新能(neng)(neng)力；

    【適用企業】: 制(zhi)造(zao)加(jia)工(gong)、服(fu)務型企(qi)業(ye)等(deng)；

    【服務重點】: 顧(gu)問師駐廠輔導(dao)，專(zhuan)家組遠程協助，客戶(hu)中(zhong)心(xin)品(pin)質服務；

    對標管理咨詢 對標管理咨詢

精益對標管理咨詢
精益對標管理咨詢 實施價值
精益對標管理咨詢
  • 提 升
    提升核心競爭力
    憑借標桿中國超一流廠家，廠家能出現 企業的問題和相差，憑借改進建議和優化系統，增加企業的本質爭奪力；
  • 降 低
    降低成本和提高效率
    能夠 用心化治理、材料信息化建設等策略，工業企業應該減輕營運價格、加強收益專業能力，為可持繼進步供應有效鼓勵；
  • 幫 助
    幫助企業制定目標計劃
    能夠 補短板能引導廠家壯大戰略對象的計劃和明確壯大對象的策劃，使廠家監管凸顯出采取性和必然聯系。
  • 促 進
    促進創新和轉型升級
    對標學習時代完善中小單位能夠增進中小單位的的創新驅動力和改變升極認識到；
  • 優 化
    優化人才隊伍和組織文化
    客戶需要制定會更加科學課和個性化化的高校畢業生操作標準，提生職工的素養和工作的積極向上性；
  • 提 高
    提高國際競爭力
    依據標桿游戲世界頂級操作，工廠能的提升本身的品牌標志價值觀和展覽相互創新力；
咨詢熱線：191-1276-9042
精益對標管理咨詢
精益對標管理咨詢 改善效果
精益對標管理咨詢
  • 對標世界一流 培訓輔導模式
  • 對標世界一流 咨詢輔導模式
  • 對標世界一流 財務體系框架
  • 對標世界一流產 管理實施循環
  • 對標世界一流 提質增效
  • 對標世界一流 體系能力建設
  • 對標世界一流 戰略管理解讀
  • 對標世界一流 變革管理落地
  • 對標世界一流 組織管理提升
精益對標管理咨詢 更多改善效果
精益對標管理咨詢
精益對標管理咨詢 輔導方式
精益對標管理咨詢
  • 駐廠式咨詢
    駐廠式咨詢
    超過性精益管理樓盤，T+C課后輔導周；
  • 顧問式咨詢
    顧問式咨詢
    技術培訓+教學輔導，陰雨天外聯專員服務質量，找兼職參謀；
  • 常年顧問咨詢
    常年顧問咨詢
    通常單位在碰見薄弱環節間題時，隨著時請十幾年專業顧問教師確定監督；
  • 公開課內訓
    公開課內訓
    細節互嵌式教課，咨詢顧問享受式教育
精益對標管理咨詢
精益對標管理咨詢 實施方案
精益對標管理咨詢
  • 精益對標管理咨詢
    明確對標目標
    很明確對比管理系統的目的和信心研究成果，這類延長企業的層面價格競爭能力、減低代價、提高注意事項等；
  • 精益對標管理咨詢
    確定對標對象
    要根據公司實計情況下和業務部門基本特征，選定享有相關性和可學習借鑒性的宇宙頂級公司是 標桿關鍵字；
  • 精益對標管理咨詢
    數據收集和分析
    使用回收利用數劇分享，發現了看齊因素的行業競爭的優勢和欠佳獨到之處，必將尋得在工作中的相差懸殊和優化導向；
  • 精益對標管理咨詢
    制定改進措施
    在補短板進行分析的地基上，實施具體化的改良工作，工作都具有可操作使用性和可運行性；
  • 精益對標管理咨詢
    實施改進措施
    將執行的提高效率方式付諸社會實踐還，要持續不斷的約訪和調控提高效率方式，以融入公司實際效果條件和市揚變幻；
  • 精益對標管理咨詢
    持續改進和優化
    進行標桿群體的全新動態化和發展發展發展，及早調節自身業務的發展戰略和工作手段，以增加不間斷激烈優勢與劣勢；
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精益對標管理咨詢 服務流程
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