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專注力精益生產方法6S、TPM、工班方法程序處理好計劃方案
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目錄 收攏 
企業發展遇到阻礙，各種問題層出不窮
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流程效率 低 -
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- 質量問題頻發
質量標準單位進行關不緊，難及時的發現和避免故障 ； - 質量問題頻發
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- 庫存管理混亂
原料料、半機器設備和機器設備庫存量控制不力； - 庫存管理混亂
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- 人員成本控制力度差
人士代價的控制不到賬，人士配備和業績考核激勵新機制新機制待推廣； - 人員成本控制力度差
選擇 新益為，以上問題一掃而盡
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【項目名稱】: 精益管理咨詢；
【輔導時間】: 12-36個月（分段式駐(zhu)廠輔導）；
【成果轉化】: 效(xiao)率提高20%、產品(pin)質量提高15%、浪費(fei)減(jian)少30%；
【適用企業】: 制造型企業；
【服務方式】: 顧問師駐廠輔導(dao)，專家(jia)組遠程協助，客(ke)戶中(zhong)心品質服(fu)務(wu)；
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- 安全警示 一目了然
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- 物資管理 三定作業
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- 器具管理 規范整潔
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- 設備三定 使用便捷
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- 人車分流 安全提示
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- 車間目視 層次分明
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- 工具管理 方便高效
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- 看板管理 一目了然
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- 倉庫管理 規范高效
更多改善效果
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- 整理機器設備
機氣設施機 的總括整理出來，設施機 能被很快找尋到和施用，減小探尋周期，挺高運轉利用率。 -
- 整頓工作場所
優化系統工作上活動場地的分布和結構，產品和機械設備的統一角度，以減少丟失，上升精準的性和不靠譜性。 -
- 清掃工作區域
定期進行除去建筑廢棄垃圾和拉積，增加干干凈凈和保養，增進可靠性，縮短意外事故，加速員工健康的和不錯。 -
- 標準化作業
原則的程序規范了，相似的原則。不斷提高軟件的的質量和完整性性，導購員更易培圳，順應新情況。 -
- 培養積極工作態度
主動進入到和影響，主動的任務中環鏡，促進任務中動力機和進入到度，加快隊伍的凝結力和使用率。 -
- 識別浪費并改進
每季度評價和識別圖片，加強解決方法短缺和問題，改善產生作用，消減資金，不斷增強企業公司的爭奪力。
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提 高
- 提高生產效率
根據精益工作管理工作管理，運輸車輛研發中小型企業應該優化方案制作流程圖，解除浪費，延長設備的進行率，而使重要延長制作成功率。 -
降 低
- 降低成本
精益求精操作有益于企業的識別并清除奢侈浪費各個環節，增多用不著要支出費用，得以下降制作成本預算。 -
增 強
- 增強質量保證
完成精益經營經營，公司還可以更高地掌握加工方式，加強食品質量，降低通病和退貨退款，怎強朋友理想度。 -
安 全
- 提高安全性
精益控制控制可改善效果操作學習環境，減掉問題高風險，提升職員應急防護法律意識，于是為了保證制作應急防護。 -
競 爭
- 增強競爭力
用精益處理處理，企業主需要加快生產銷售學習效率，消減價格，改善效果確保和安全防護性，然后在餐飲市場上獲得了大的競爭激烈優劣勢。 -
實 現
- 實現個性化定制
精益產生服務管理服務管理促進商家控制的客戶的獨特性化供需，提供私人訂制化企業產品的產生能力素質，符合市場上的各異化供需。
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- 車輛制造業精益管理咨詢 輔導方式
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- 駐廠式咨詢
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- 顧問式咨詢
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- -《XXX有限公司目視管理標準指南》
- -《XXX有限公司精益班前會標準指南》
- -《XXX有限公司自主保全基準書》
- -《XXX有限公司現場清掃基準》
- -《XXX有限公司設備二、三級保養基準》
- -《XXX有限公司設備二、三級保養評價基準》
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- -《XXX有限公司設備檢修作業基準》
- -《XXX有限公司員工素養手冊》
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還有更多
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