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精益管理落地專家

針對精益生產操作6S、TPM、班組建設操作系統性消除實施方案

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服務項目
  • 6S管理咨詢
    建設生產的良好、管控通暢,進行操作原則,鼓舞士氣慷慨激昂、高品性能、低直接費用、短交貨時間的做業廠房;
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  • 6S目視化設計
    為企業主策劃構思兩套由內到外的外貌版本升級,顏色視力商業價值突顯出、不確定性的工作管理理念突顯出;
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  • TPM管理咨詢
    全體人員參入專用裝備經營增產出量和低價格營銷,升級專用裝備經營業務程度,保養業務程度,加強轉化率
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  • 班組管理咨詢
    實現班組建設工作服務管理制度風險安全服務管理網絡體系、循環往復評議、優質人才育成、長期解決、考核服務管理制度、技術 培養出風險安全服務管理網絡體系;
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  • 精益生產管理咨詢
    提高了產品設備效果、縮減產生總成本、大幅度縮短貨期、加劇收益,讓菅理更體系科學研究,責任心力更強
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  • 工廠布局規劃
    對制造廠的各級主成部份實現合理化設置,以延長出產轉化率、降低了成本低、改進快運、提升事業室內環境等
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