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重慶沃爾夫實業有限公司
來源/作者:新益為 發布時間:2024-03-22 瀏覽次數:

    一、朋友籠統概括


    客戶(hu)名稱:重(zhong)慶沃爾夫(fu)實業有限(xian)公司


    行(xing)業(ye)類別(bie):建筑施(shi)工(gong)業(ye)


    企業簡況:重慶沃爾(er)夫(fu)實業有限公(gong)司(si)成立于(yu)2015年06月25日,注冊(ce)地位于(yu)重慶市北部新區金(jin)開大道(dao)99號3幢4-4,法定(ding)代表(biao)人為俞(yu)雙成。經營范圍包括銷售:建筑(zhu)(zhu)材(cai)料、裝飾材(cai)料、工(gong)藝美術品、日用百貨、金(jin)屬材(cai)料、化(hua)工(gong)產品及原料、五金(jin)交(jiao)(jiao)電(dian)、機(ji)械電(dian)子設備、針紡織品、汽車配(pei)件(jian)(jian)、摩托車及配(pei)件(jian)(jian);建筑(zhu)(zhu)機(ji)具(ju)租賃(lin);企業管理咨詢;會展服務;承辦經批(pi)準的文化(hua)交(jiao)(jiao)流活動;從事建筑(zhu)(zhu)相(xiang)關(guan)業務。


    二、項目概括


    服務(wu)項目:陽光(guang)職(zhi)業化綜(zong)合能力提升(sheng)培訓


    項目類(lei)型:診斷(duan)+培訓+輔導+評(ping)價


    項(xiang)目(mu)(mu)背景:重慶(qing)沃(wo)爾(er)夫(fu)實(shi)業有限公司為了(le)提(ti)升設備(bei)點檢(jian)技術,提(ti)高(gao)產(chan)品質(zhi)量,消除浪費,對(dui)現(xian)場設備(bei)進行合(he)理管(guan)理,特邀請(qing)新益為顧問公司簽訂現(xian)代設備(bei)管(guan)理TPM及設備(bei)點檢(jian)技術培(pei)訓項(xiang)目(mu)(mu)合(he)作(zuo)協議。在(zai)充分了(le)解(jie)的基礎上,已經(jing)根(gen)據實(shi)際情況量身(shen)定制(zhi)出相關項(xiang)目(mu)(mu)方案。重慶(qing)沃(wo)爾(er)夫(fu)實(shi)業有限公司已經(jing)牽手新益為顧問公司連續(xu)合(he)作(zuo)多(duo)個項(xiang)目(mu)(mu),從此建立了(le)長(chang)期合(he)作(zuo)的信任。


    三、項目內容


    2015年,項目正式啟動;經過全面系統的企業調研,項目組與企業方確定了項目目的:培養生產線自主管理的能力,挖掘和培養管理人才,提升工廠的經營管理水平,提升企業核心競爭力。
    項目(mu)實施推進內容,包括5大模(mo)塊:


    1、6S管理;


    2、目視化管理;


    3、OPL單點課程導(dao)入;


    4、合理化價建(jian)議導入;


    5、班前會運營;


    項目(mu)(mu)推(tui)進(jin)工(gong)作以(yi)PDCA三圈閉(bi)(bi)環(huan)(專業(ye)閉(bi)(bi)環(huan)、項目(mu)(mu)閉(bi)(bi)環(huan)、戰略閉(bi)(bi)環(huan))循(xun)環(huan)模式進(jin)行。首先,選定樣板(ban)區域并培(pei)訓如(ru)何實(shi)(shi)施,顧(gu)問老師全程(cheng)指(zhi)導(dao),再通過制訂計劃(hua)、實(shi)(shi)施方(fang)案(an)、檢查實(shi)(shi)施、改善提高(gao)跟蹤環(huan)節,循(xun)環(huan)鞏固(gu)。主要咨詢輔(fu)導(dao)方(fang)法如(ru)下:


    1、選擇并打造樣(yang)本區(qu),培訓先(xian)行(xing);


    2、顧問老(lao)師(shi)全程指導,確保(bao)落地效(xiao)果;


    3、計劃(hua)層(ceng)層(ceng)分解,保(bao)證輔導的連續(xu)性;


    4、顧(gu)問(wen)老師手(shou)把手(shou)輔導,落(luo)實傳幫帶;


    5、各項(xiang)制度的建立,促(cu)進(jin)了現(xian)場管(guan)理的推(tui)廣和實(shi)施;


    6、不定期的監督、檢查和評價,形成持續(xu)改進的氛圍;


    四、項目案例


    資料整理中……


    五、客戶評價


    非常感(gan)謝重慶新益為企(qi)業管(guan)理顧(gu)問有限公司(si)的輔導,也感(gan)謝每一(yi)位老師的辛勤(qin)付出,讓設備維護成(cheng)為我們每個(ge)員工腦(nao)海(hai)中(zhong)的一(yi)種(zhong)強烈的意(yi)識,深(shen)入到我們工作中(zhong)的每一(yi)個(ge)節點每一(yi)個(ge)角落。

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服務項目
  • 6S管理咨詢
    建設研發系統化、處理保持順暢,控制標準規范,鼓舞士氣慷慨激昂、高品質量管理、低人工成本、短交貨時間的英語作業現廠;
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  • 6S目視化設計
    為制造業企業整體建筑規劃設計構思幾套由內到外的樣子升級系統,外表感覺幣值體驗、底層的控制理念體驗;
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  • TPM管理咨詢
    全員性參于機械機 管控栽培出和低代價運營安全管理,加快機械機 管控特性,定期維護特性,增強率
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  • 班組管理咨詢
    引入班組建設出產菅理體制建設、反復口碑、高端人才育成、堅持緩和、績效考評菅理、文化藝術有體制建設;
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  • 精益生產管理咨詢
    提升 貨產品量、消減生孩子成本費、縮小貨期、增添成本 ,讓安全管理更系統軟件科學實驗,強制團隊執行力更強
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  • 工廠布局規劃
    對電子廠的每一個組合而成部門做好合理可行規劃,以從而提高生產銷售成功率、大大減少投入、網站優化貨運部、提升工作中的環境等
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