一、客戶概括

山西美(mei)錦煤化工(gong)有限公(gong)司(si)

行業(ye)(ye)類別：醫藥化工(gong)業(ye)(ye)

企業簡況(kuang)：山(shan)西美錦(jin)煤(mei)化工有限公司成立于2009年(nian)10月16日，注冊地位于呂(lv)梁(liang)市(shi)交城(cheng)縣夏家營工業園，法(fa)定代表人為(wei)雷建兵。經(jing)營范(fan)圍(wei)包括煤(mei)制品(pin)(pin)、生(sheng)(sheng)鐵、化工產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)（國家專項審批的(de)(de)除(chu)(chu)外(wai)、化學危險品(pin)(pin)除(chu)(chu)外(wai)）、金屬材料（除(chu)(chu)貴稀金屬）、鋼材、焦(jiao)炭(tan)的(de)(de)銷(xiao)售；煤(mei)制品(pin)(pin)、焦(jiao)炭(tan)、焦(jiao)化副產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)的(de)(de)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)；農用硫(liu)酸銨的(de)(de)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)及(ji)銷(xiao)售（涉及(ji)許(xu)可(ke)證的(de)(de)以許(xu)可(ke)證經(jing)營為(wei)準）。道路普通貨(huo)物運輸；危險化學品(pin)(pin)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)：粗苯、焦(jiao)油、煤(mei)氣、硫(liu)磺(huang)的(de)(de)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)（有效期至2023年(nian)6月8日）；企業管理咨詢(xun)；軟(ruan)件開發(fa)；合同能(neng)(neng)源管理；節(jie)能(neng)(neng)技(ji)術(shu)檢測；節(jie)能(neng)(neng)技(ji)術(shu)咨詢(xun)；節(jie)能(neng)(neng)技(ji)術(shu)領域內的(de)(de)技(ji)術(shu)推廣、技(ji)術(shu)咨詢(xun)、技(ji)術(shu)轉讓、技(ji)術(shu)服務……

二、項目概括

服務項目：精(jing)益管理咨(zi)詢

項目類型：診斷+咨詢(xun)+輔導+評(ping)價

項目背景：山(shan)西美錦煤(mei)化工(gong)有限(xian)公司(si)為(wei)了規范工(gong)作(zuo)(zuo)現場，提高員工(gong)工(gong)作(zuo)(zuo)效(xiao)率(lv)，同時提高服(fu)務質量；特(te)邀請新(xin)益為(wei)顧(gu)(gu)問公司(si)簽訂精益管理咨(zi)詢項目合(he)作(zuo)(zuo)協議。在(zai)充分了解的(de)基礎(chu)上，已經(jing)根據實際情況量身(shen)定(ding)制(zhi)出咨(zi)詢方(fang)案。山(shan)西美錦煤(mei)化工(gong)有限(xian)公司(si)已經(jing)牽手新(xin)益為(wei)顧(gu)(gu)問公司(si)連續合(he)作(zuo)(zuo)多個項目，從此建立了長期合(he)作(zuo)(zuo)的(de)信任(ren)。

三、項目內容

2024年，項目正式啟動；經過全面系統的企業調研，項目組與企業方確定了項目目的：培養生產線自主管理的能力，挖掘和培養管理人才，提升工廠的經營管理水平，提升企業核心競爭力。
項目實施推進內容，包(bao)括6大(da)模塊：

1、質量指標；

2、看板管理；

3、標準作業；

4、考核機制；

5、異常標準化；

6、長效機制；

項目推進工作以PDCA三圈閉(bi)環(huan)(huan)(huan)（專業(ye)閉(bi)環(huan)(huan)(huan)、項目閉(bi)環(huan)(huan)(huan)、戰略閉(bi)環(huan)(huan)(huan)）循環(huan)(huan)(huan)模式進行。首先，選(xuan)定樣板區(qu)域(yu)并培訓如何實(shi)(shi)施，顧問(wen)老師全(quan)程指導，再通過制(zhi)訂計劃、實(shi)(shi)施方(fang)案、檢(jian)查實(shi)(shi)施、改善(shan)提高跟蹤環(huan)(huan)(huan)節，循環(huan)(huan)(huan)鞏固。主(zhu)要咨詢輔導方(fang)法如下：

1、選擇并打(da)造(zao)樣本區，培訓先行；

2、顧(gu)問老(lao)師(shi)全程指導，確(que)保落地效果(guo)；

3、計(ji)劃層層分解(jie)，保證輔導的連續性(xing)；

4、顧問(wen)老師手把手輔導，落實傳(chuan)幫帶；

5、各(ge)項制度的(de)建立，促進(jin)了現場(chang)管理的(de)推廣和實施；

6、不定期的(de)監督、檢查和評價，形成持續改進的(de)氛圍；

四、項目案例

五、客戶評價

創造舒適工(gong)(gong)作場所，不(bu)斷提高工(gong)(gong)作效率。非常感(gan)謝(xie)重慶新益為企(qi)業管理(li)顧問有(you)限(xian)公司的輔導，也感(gan)謝(xie)每(mei)一(yi)位老(lao)師(shi)的辛(xin)勤付(fu)出(chu)，讓現場管理(li)成為我們每(mei)個員工(gong)(gong)腦海中的一(yi)種強烈的意識，深入(ru)到我們工(gong)(gong)作中的每(mei)一(yi)個節點(dian)每(mei)一(yi)個角落。