一、客戶概括

客戶名(ming)稱：成都局(ju)集團有限公(gong)司重慶工(gong)電段(duan)-長壽北(bei)車間(jian)

行業類別：商業服務業

企(qi)業簡況：中(zhong)(zhong)國鐵(tie)路(lu)成(cheng)(cheng)都(dou)局(ju)集(ji)團有限公(gong)司重(zhong)(zhong)慶(qing)(qing)工(gong)電段(duan)(duan)(duan)(duan)(duan)于2017年12月29日(ri)成(cheng)(cheng)立(li)。是中(zhong)(zhong)國鐵(tie)路(lu)成(cheng)(cheng)都(dou)局(ju)集(ji)團公(gong)司首個(ge)工(gong)電供專(zhuan)業一(yi)體(ti)化站，由原有的(de)涪陵工(gong)務段(duan)(duan)(duan)(duan)(duan)、達州工(gong)務段(duan)(duan)(duan)(duan)(duan)、遂(sui)寧工(gong)務段(duan)(duan)(duan)(duan)(duan)、重(zhong)(zhong)慶(qing)(qing)電務段(duan)(duan)(duan)(duan)(duan)、重(zhong)(zhong)慶(qing)(qing)供電段(duan)(duan)(duan)(duan)(duan)、達州供電段(duan)(duan)(duan)(duan)(duan)、成(cheng)(cheng)都(dou)通信(xin)段(duan)(duan)(duan)(duan)(duan)七個(ge)段(duan)(duan)(duan)(duan)(duan)轄內共四個(ge)專(zhuan)業（工(gong)務、電務、供電、通信(xin)）劃撥出各自部(bu)(bu)分管轄區域整(zheng)合(he)組建而成(cheng)(cheng)，現有干部(bu)(bu)職工(gong)1658余人，長壽北包含長壽北車間、梁平車間。重(zhong)(zhong)慶(qing)(qing)新益(yi)為輔(fu)導(dao)長壽北車間整(zheng)體(ti)標準化打造。

二、項目概括

服務項目：5S標準化管(guan)理(li)咨詢(xun)

項(xiang)目類型：診斷(duan)+咨詢+輔(fu)導(dao)+評(ping)價(jia)

項目背景：成(cheng)(cheng)都局(ju)(ju)集(ji)團有限公(gong)司重(zhong)慶工電段(duan)為(wei)了(le)(le)規(gui)范工作(zuo)現(xian)場，提(ti)高員工工作(zuo)效率，同時提(ti)高服務質量(liang)；特(te)邀(yao)請新益為(wei)顧(gu)問公(gong)司簽(qian)訂5S標準化管(guan)理咨(zi)詢項目合作(zuo)協議。在(zai)充分了(le)(le)解的基礎上，已經根據實(shi)際情(qing)況量(liang)身定(ding)制(zhi)出(chu)咨(zi)詢方案(an)。成(cheng)(cheng)都局(ju)(ju)集(ji)團有限公(gong)司重(zhong)慶工電段(duan)已經牽手(shou)新益為(wei)顧(gu)問公(gong)司連(lian)續合作(zuo)多個項目，從此建立了(le)(le)長期(qi)合作(zuo)的信任。

三、項目內容

2021年，項(xiang)目正式啟動；經過全面(mian)系統的(de)(de)企業調研，項(xiang)目組與企業方確定(ding)了項(xiang)目目的(de)(de)：培養(yang)生產線自主管(guan)(guan)理(li)的(de)(de)能力，挖掘和培養(yang)管(guan)(guan)理(li)人才(cai)，提升工廠的(de)(de)經營(ying)管(guan)(guan)理(li)水平，提升企業核心競爭力。

項目(mu)實施推進內容，包括5大(da)模塊：

1、5S管理；

2、目視化管理；

3、長效機制；

4、安全目視化；

5、維持基準；

項(xiang)目(mu)推進(jin)工作(zuo)以PDCA三(san)圈(quan)閉(bi)(bi)環(huan)(huan)(huan)(huan)(huan)（專(zhuan)業閉(bi)(bi)環(huan)(huan)(huan)(huan)(huan)、項(xiang)目(mu)閉(bi)(bi)環(huan)(huan)(huan)(huan)(huan)、戰略閉(bi)(bi)環(huan)(huan)(huan)(huan)(huan)）循(xun)環(huan)(huan)(huan)(huan)(huan)模式進(jin)行。首先(xian)，選定(ding)樣板區域(yu)并培訓如(ru)何(he)實施(shi)(shi)，顧問老師全程指導，再(zai)通過(guo)制訂計劃、實施(shi)(shi)方案、檢查實施(shi)(shi)、改善提高(gao)跟蹤環(huan)(huan)(huan)(huan)(huan)節，循(xun)環(huan)(huan)(huan)(huan)(huan)鞏固。主(zhu)要咨(zi)詢(xun)輔(fu)導方法如(ru)下：

1、選擇并打(da)造(zao)樣本區，培(pei)訓先行；

2、顧問(wen)老師全(quan)程指導，確保落地效(xiao)果；

3、計劃(hua)層(ceng)(ceng)層(ceng)(ceng)分(fen)解，保(bao)證輔導的連續性；

4、顧(gu)問老(lao)師手(shou)把手(shou)輔導，落實傳幫(bang)帶；

5、各項制(zhi)度(du)的建(jian)立，促進了現場管理的推(tui)廣(guang)和實施；

6、不定期的監督、檢查和評(ping)價，形成(cheng)持(chi)續改進(jin)的氛圍(wei)；

四、項目案例

資料整(zheng)理中……

五、客戶評價

5S不(bu)只是全員參與，更需要(yao)全員實踐。非常感(gan)謝重慶新益(yi)為企業管理顧問有限公司的(de)輔導，也感(gan)謝每一位老師的(de)辛(xin)勤付出，讓改(gai)善成為我們每個員工(gong)腦海中的(de)一種(zhong)強烈的(de)意(yi)識，深入到我們工(gong)作中的(de)每一個節(jie)點每一個角落。