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細心精益求精6S、TPM、隊組管控控制系統緩解計劃方案

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北京海泰石油新技術開發有限公司
來源/作者：新益為 發布時間：2024-02-26 瀏覽次數：

    6S管理咨詢、TPM設備管理咨詢

    一、玩家籠統概括

    顧客明稱：重慶海泰原油新能力研發有限責任公司

    制造行業種類：開礦冶煉業

    大公司簡況：首都海泰石化高新技術機誡機誡發掘十分有限大公司，組建于1996-07-05，公司公司登記投資基金為一百萬各族美元，法象征人為熊彬，銷售員環境為續存，深圳公司公司登記號為110108004248302，公司公司登記電話號碼為首都市海淀區學員路20號，銷售員位置涵蓋技術機誡機誡發掘、技術機誡機誡質詢、技術機誡機誡安全的服務性、技術機誡機誡營銷；銷售員小車（可含九座往上乘買車）、小車零硬件、塑料建材、精細化工品牌（可含風險生物學品及幾大類易制毒生物學品）、五金配件交電、自動化機誡機誡、石油焦、光電品牌、花、草及游覽植被、植被秧苗；小車電腦（可含九座往上大巴）；商務會議安全的服務性；倉配安全的服務性；租出接待室辦公房；整個市場統計；生活國際貿易質詢；大公司工作管理；產出自動化機誡、電子產品機誡。

    二、活動概要

    的服務工程項目：6S治理質詢、TPM機器設備治理質詢

    投資項目方式：初步判斷+資詢+培訓+好評

    工作經驗：青島海泰國際石油氣新技巧激發集團想要加快法規、機制化、控制、機械裝置控制、技巧、中小企業傳統藝術的創出新；特聘請新益為咨詢專員集團簽屬修剪廠“6S"與機械裝置控制教育培訓教育工作加盟協義。在多方面知道的核心上，早已基于實際的時候量身訂做高端定制出修剪廠“6S”+機械裝置控制教育培訓教育措施。青島海泰國際石油氣新技巧激發集團早已牽手新益為咨詢專員集團間斷加盟各個工作，終是確立了繼續加盟的信任的。

    三、工作信息內容

    20多年，樓盤正式開啟打火；經由周到軟件系統的工業客戶明確，樓盤組與工業客戶方選定了樓盤原因：培訓生產制造線獨立自主安全處理的能力素質，搜尋和培訓安全處理人才庫，提高了鑄造廠的經營者安全處理水準，提高了工業客戶主要之間的競爭能力。

    該項目制定一個深化信息內容，也包括5大接口：

    1、6S管理系統；

    2、看著化管理制度；

    3、TPM方法；

    4、班會方法；

    5、VIP考察渠道規劃區；

    的項目流程力促任務以PDCA三圈前饋（靠譜前饋、的項目流程前饋、發展理念前饋）反復的機制使用。關鍵在于，確定模范空間并培養應該如何推行，專員幼兒老師分鐘引導，再使用擬訂年度計劃、推行解決方案、檢查推行、改善提升 跟蹤軟件重要環節，反復的夯實基礎。基本詢問課后輔導的辦法如下所述：

    1、首選并開發模本區，陪訓為先；

    2、高級顧問教練一趟培訓，確保安全生產落子成果；

    3、進度表一層層細化，維持課后輔導的間隔性；

    4、咨詢師政治老師車機身輔導課，完成傳幫帶；

    5、基本制度處理的設立，推動了實地現場處理的產品推廣和推行；

    6、波動期的輔導、常規診斷、評論，轉變成定期改進方案的良好氛圍；

    四、活動案例分享

    素材歸整中……

    五、企業客戶測評

    人人人人有緩和的學習能力，每件事有緩和的留余地。相對表示感謝的話語北京新益為制造業企業咨詢管理任務咨詢顧問是有限的司的鋪導，也表示感謝的話語任一位任課老師的勤懇計較，讓緩和將成為自己每個店員內心深處中的的熱烈的風險意識，開展調研到自己任務中的任一名組件任一名陌生的城市啊。
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服務項目
  • 6S管理咨詢
    建立聯系生產方式逐步、治理更快，使用原則，軍心過高、優質、成本低的投入、短貨期的選擇題實地現場；
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  • 6S目視化設計
    為企業結構設計規劃結構設計五套由內到外的精神面貌升到，外部視覺顏值突顯、內化的管理方法內在突顯；
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  • TPM管理咨詢
    全體陸續參與系統控制優良品種出和低直接費用公司運營，不斷提高了系統控制程度，運維程度，不斷提高吸收率的率
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  • 班組管理咨詢
    建設方案作業隊生產加工工作裝修標準建設、巡環品價、的人才育成、持續不斷調理、工作績效工作操作、古文化有裝修標準建設；
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  • 精益生產管理咨詢
    提高了好產產品量、影響生產的單位成本、縮小貨期、曾加成本，讓管理方法更體系科學實驗，領導能力力更強
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  • 工廠布局規劃
    對公廠的其他分解成這部分實行正確計劃，以升高生產加工效應、降制造費、優化網絡物流網、減少上班情況等
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