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專一精益生產的管理6S、TPM、班組建設的管理平臺應對計劃方案

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黃山捷豐塑膠有限公司
來源/作者：新益為 發布時間：2024-02-22 瀏覽次數：

    6S管理咨詢

    一、業主歸納

    老客戶英文名稱：黃山捷豐塑料制品較少新公司

    行業領域專業類別：輕工業紡織品業

    廠家簡況：黃山捷豐塑膠制品現有廠家，創辦于2011-10-19，注冊成功資產為1000百人民幣，規定指代人為凌然，廠家也是家享用從西班牙、美國及臺灣中北部引進人才的環保設備和的技術，享用、科學的的質量工作管理工作管理系統建設，通常制作PVC木紋磚裝潢相關材料，集產供銷為分離式的正規專科開發業廠家。廠家享用1支經驗豐厚豐厚的正規專科結構設計制作人員，集中點廠家源致力于打造于正規專科制作，并依據各種不同時季和濕度調控香料配方，將優質量工作管理商品形成于廣闊消費者，也是般生產車間不可類比的。年僅產達1000萬一平米米超過。商款式類與規格尺寸繁多、版紋及花型上百種、app時間范圍廣另外訂做化度高，能具備我們國家外廣闊消費者的條件。商品熱銷國內，并邁入國際金市面 ，非常廣泛app于大家電商品、二手車中飾、油輪裝潢、裝飾家具、鑷子門邊框、鋼板材料門、ibms廚房吊頂、音箱等區域，質量工作管理穩定性可靠性。

    二、產品簡括

    功能創業項目：6S方法顧問

    產品類：測試+在線咨詢+補導+考核

    內容的背景：黃山捷豐塑料制品不多子總部英文子總部為了能夠給企業客戶提供了更有效的的工作性，將好產品做得更高品質，把的工作性做得更改進。爭取在瞬息萬變的白熱化整個市場竟爭中著著專業，步歩擁有超前的；誠邀請新益為高級外聯專員子總部簽訂合同6S管理工作技術性的工作性內容企業的戰略合作合同書。在全面知曉的基礎理論上，已是要根據真實情況量身打造訂制出一些施行工作方案。黃山捷豐塑料制品不多子總部英文子總部已是牽著手新益為高級外聯專員子總部多次企業的戰略合作多種內容，從此以后創建了長期性的企業的戰略合作的信任度。

    三、投資項目內容

    20十五年，創業工作確認開機；經歷過逐步系統的廠家走訪調研，創業工作組與廠家方敲定了創業工作意圖：教育培養出來生產線自己維護制度的業務能力，挖礦和教育培養出來維護制度專業人才，增加工業區的生產經營維護制度含量，增加廠家基本點寡頭壟斷力。

    活動進行進行玩法，涵蓋5大方案：

    1、6S維護；

    2、定置化服務管理；

    3、TPM管理制度；

    4、班會的管理；

    5、VIP路通道規劃區；

    內容推進該項目建設運轉以PDCA三圈開環（技術專業開環、內容開環、戰略重點開環）無限循環往復策略來進行。第一步，選擇板材樣板地區并專業培訓怎么樣去實行，專業顧問教練過程制定措施，再完成確立年度計劃、實行措施、撿查實行、有效改善延長跟蹤目標步驟，無限循環往復加強。重點網絡咨詢輔導課方式下述：

    1、選用并提升范例區，指導為先；

    2、專業顧問教練全部教育指導，事關落子目的；

    3、策劃逐一轉化，絕對教學輔導的不間斷性；

    4、高級顧問講師車將手教學輔導，推進傳幫帶；

    5、杜六房加盟總部的管控機制的構建，加速了現場管控的推行和施工；

    6、不確不的輔導、定期查驗評判，演變成不斷改進措施的良好環境；

    四、建設項目例子

    6S管理咨詢

    五、企業客戶點評

    治理整頓細心做切底，隨處整潔好服務安全操作。相對感恩昆明新益為工業企業服務安全操作外聯專員較少平臺的補導，也感恩每段項位位數學老師的辛苦造成，讓6S服務安全操作加入讓大家每段項員工腦子中的有一種高的風險意識，深入的到讓大家操作中的每段項位個接點每段項位個角上。
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服務項目
  • 6S管理咨詢
    實現的生產系統化、標準化管理輕松，使用原則，氣勢高價、優質化量、低人工成本、短交貨期的運行直播 ；
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  • 6S目視化設計
    為中小企業計劃設定每套由內到外的企業形象更新升級，外型觀感價格衡量、在于的的管理內函衡量；
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    打造工班生產標準化維護裝修標準、循環系統評定、人員育成、堅持有效改善、工作績效標準化維護、人文精神養成習慣裝修標準；
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  • 精益生產管理咨詢
    提升設備質量、減低生產制造毛利潤、不但縮減交貨、上升毛利潤，讓菅理更軟件系統學科，下達力更強
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  • 工廠布局規劃
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