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精益管理落地專家

用心打造精益生產工作管理6S、TPM、工班工作管理模式緩解情況報告

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河南匯豐管業有限公司
來源/作者：新益為 發布時間：2024-02-04 瀏覽次數：

    精益管理咨詢

    一、用戶總體

    潛在客戶股份有限公司名稱：貴州匯豐管業限制股份有限公司

    餐飲行業類型：機戒光電子業

    的企業的簡況：廣州匯豐管業有限總部總部是經政府機關獲批項目立項的控股股東制的企業的。總部即將未來發展變成兩個能力精神力量強大、專科機械性設準備好了全、產生工藝技術最新、管理方法操作制度管理規范化、恪盡職守銷售經營信用等級的意式化的企業的。總部基本產生石油化工線管、手動液壓體系管、水文地質管、網架型式管、低中壓工業鍋爐管、傳送像流體一樣管、汽車行業半軸管、普通機械性生產制造管。以貨品品質、報價優慧，使貨品銷售全國各地安徽各市市村民自治州，包括較高的名譽。

    二、工程覆蓋

    服務性品牌：6S處理資詢、TPM處理資詢、茶葉品質處理資詢

    建設項目結構類型：物理診斷+質詢+培訓+評介

    活動游戲 背景：貴州匯豐管業有限品牌英文品牌為武器鍛造機構工作，提拔機構人物形象，特聘請新益為企業咨詢公司工作管理顧問品牌簽署商議6S工作企業咨詢公司工作管理活動公司的合作商議。在積極知道的框架上，不同實際上的具體情況裁剪衣服制作出6S工作企業咨詢公司工作管理活動設計。再也設立了長久公司的合作的信任度。

    三、主要內容主要內容

    2015年，創業產品流程即日起啟動時；經由周全系統的中小廠家調查研究，創業產品流程組與中小廠家方確立了創業產品流程目地：培養計劃生產制造線隨時升級的控制的業務能力，發現和培養計劃的控制的人才，提高廠商的運營的控制能力，提高中小廠家主導之間的竟爭力。

    項目推行實施相關內容，屬于6大控制模塊：

    1、現場6S；

    2、儀器標準化管理；

    3、細則做業；

    4、工藝技術掌握；

    5、新信息通過；

    6、安全性能提升；

    該頂目推行操作以PDCA三圈開環（專業的開環、該頂目開環、做法開環）配置方式實現。先是，所選樣圖區域中并培訓學習怎么樣才能進行，外聯專員生物老師全過程命令，再借助建立工作方式、進行方式、查驗進行、減少提供定位跟蹤原則，配置查漏補缺。具體咨詢公司培訓做法以下：

    1、挑選并定制樣例區，專業培訓先于；

    2、專員名師一趟教育指導，有效確保下地成果；

    3、籌劃逐級吸附，維持鋪導的持續性；

    4、培訓顧問小編把小手手課后輔導，嚴格落實傳幫帶；

    5、數據來管控制的設立，加快了現廠管控的精準投放和實行；

    6、也不確開展的督促、查檢和評述，型成維持加強的營造氛圍；

    四、該項目成果展

    1、施工現場調理論據424項；

    2、規則使用65份；

    3、結題報告指數公式加快57%；

    4、課題研究減少降本7五萬；

    5、食品合理率改善30%；

    五、創業項目例子

    6S管理咨詢

    六、消費者考核

    想方想辦法解難以解決的問題，團結警稅警稅求獲勝。是表示感謝的話語廣州新益為機構本職工作咨詢師不足工司的教學輔導，也表示感謝的話語各個方面個位講師的辛勞拼搏，讓精益生產管理變為公司各個方面位員工離職腦子里中的一款激動的感覺，深入到到公司本職工作的的各個方面個個組件各個方面個個街角。
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服務項目
  • 6S管理咨詢
    創建制作有序性、維護通暢，進行國家標準，土氣過高、優質化量、低人工成本、短交貨的使用現場圖；
    查看詳情+
  • 6S目視化設計
    為公司控規定制每套由內到外的藝術形象更新，看視線總價值做到、本質的控制內涵做到；
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  • TPM管理咨詢
    集體組織機操作穩轉化率和低直接費用在運營，優化機操作實力，檢修實力，加快吸收率
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  • 班組管理咨詢
    營造工班出產的監管組織體制、再循環如何評價、優秀人才育成、保持優化、業績考核的監管、文化藝術習慣養成組織體制；
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  • 精益生產管理咨詢
    提生物料服務質量、削減加工凈收入、還縮短交貨期、擴大凈收入，讓的管理更系統化學科，施行力更強
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  • 工廠布局規劃
    對廠的每個構成這部分展開合理可行設置，以可以改善出產高效率、削減成本預算、優化系統貨運部、可以改善辦公條件等
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