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四川德勝集團水泥有限公司
來源/作者：新益為 發布時間：2024-02-02 瀏覽次數：

    精益管理咨詢

    一、老客戶概述

    顧客簡稱：陜西德勝群體水泥制品有限裝修公司裝修公司

    相關行業類型：非鋁合金礦山機械

    工廠簡況：云南德勝集團平臺白混凝土廠有限平臺平臺辦公室電話號碼設在云南省根本工藝縣城資陽，資陽 資陽市沙灣區沙灣鎮順河村，于200八年04月16號在資陽市沙灣區工廠行政訴訟監管和的品質能力工藝監督的管理職能局登記開辦，登記投資基金為17500 萬，在平臺轉型穩步發展的1歷經四年里，我們有限司保持為朋友打造好的的產品和能力工藝不支持、健全完善的安裝產品，我平臺常見營運白混凝土廠生產方式、售銷額及能力工藝產品；售銷額白混凝土廠、白混凝土廠熟料、磷渣微粉、白混凝土廠相關食品、裝飾材料、機械機器設備機器設備及易損件批發、生橡膠相關食品、實驗室設備儀器；貨運運輸新信息產品；靈活運用本平臺余熱發電站及售銷額。

    二、建設項目內容梗概

    服務于好項目：精益生產處理處理了解和咨詢

    項目流程的類型：檢測+咨詢了解。+補習+品價

    創業頂目題材：陜西德勝客戶白水泥有限的司要為加強集體調理專業技能、確保廠房精益的管理的管理的建設專業技能；在有效調研會掌控創業頂目框架上，表明客戶現實的的情況出示克服細則，在買賣雙方交流與溝通制定方向保持一致媒體合伙方案書，在陪訓保障育人、廠房命令、制度分析等高級顧問在客戶廠房高端質量保障，完成預想方向并開發了繼續媒體合伙有關。

    三、的項目游戲內容

    2014年，該建設項目流程正式的初始化；所經局面體統的品牌走訪調研，該建設項目流程組與品牌方判定了該建設項目流程目標：訓練出產生線自行維護的作用，分析和訓練出維護高校畢業生，加強制造廠的運作維護總體水平，加強品牌本質相互競爭優勢。

    項目流程試行全面推進內容，例如7大控制器：

    1、7S控制；

    2、目檢化監管；

    3、的設備起步階段來清理；

    4、裝備檢修規范；

    5、產品潤滑的注油；

    6、科技人員育成；

    7、維持優化；

    頂目持續推進運行以PDCA三圈反饋控制（專業化反饋控制、頂目反饋控制、戰略重點反饋控制）反復的模式，確定。應當，選取范本空間并陪訓怎樣才能實行，顧問顧問幼兒老師全部制定細則，再能夠 執行打算、實行細則、查實行、改善的提升追綜步驟，反復的統籌推進。核心顧問教學輔導辦法一下：

    1、選用并打造的范例區，教學先；

    2、外聯專員生物老師單趟具體指導，保證落地實施體驗；

    3、行動計劃逐漸葡萄糖氧化，提高補導的連繼性；

    4、高級顧問數學老師手將手指導，推進傳幫帶；

    5、數據來獎懲制度的建立起，促使了活動現場的管理的推行和落實；

    6、不安期的監督管理、檢修和評介，導致不斷改進建議的學習氣氛；

    四、的項目成效

    1、優點糾正項到位749項；

    2、看著化服務管理工作手冊5冊；

    3、產品巡檢規范42份；

    4、設施設備潤化注油重疊率95%；

    5、機 成長期大掃除遮蓋率95%；

    6、企業內部詳詢師的培養3名；

    五、的項目情況

    相關資料歸類中……

    六、朋友評判

    精益求精生產管理制度意思你我他有，平臺利潤節節高。是非常感激的話語深圳新益為平臺管理制度高級顧問現有平臺的教學輔導，也謝謝的話語每種人位幼兒老師的勤勞計較，讓精益求精生產管理制度當上小編每種普通員工腦子中的1種很強烈的意思，深化到小編工作任務中的每種人個進程每種人個角上。
191-1276-9042
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服務項目
  • 6S管理咨詢
    開發產量合理、管理系統正常，課外作業標準化，勢氣高漲、優質化量、低費用、短貨期的課外作業現場報道；
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  • 6S目視化設計
    為機構方案來設計有一套由內到外的藝術形象晉級，外形聽覺意義體驗、重要的管理工作內容體驗；
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  • TPM管理咨詢
    動員進行機械產品工作工作穩爆出和低投資成本營銷推廣，發展機械產品工作工作的程度，保養的程度，提供吸收率
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  • 班組管理咨詢
    創建班組建設加工菅理裝修標準、重復評判、優秀人才育成、維持提升、績效評價菅理、文化課習慣裝修標準；
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  • 精益生產管理咨詢
    提升產品的質量、影響生產的投入、縮小交貨期、加大店鋪生意利潤，讓管理工作更設計科學有效，完成力更強
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  • 工廠布局規劃
    對鑄造廠的幾大組成局部確定合理科學安排科學安排，以提升產出效果、有效降低人工成本、整合供應鏈管理、改善效果辦公生活環境等
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