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精益管理落地專家

潛心精益生產處理6S、TPM、工班處理系統的解決辦法處理辦法

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四川雅安西南水泥有限公司
來源/作者：新益為 發布時間：2024-02-02 瀏覽次數：

    精益管理咨詢

    一、顧客覆蓋

    玩家各稱：貴州雅安大西南水泥沙是有限的公司

    制造業門類：非五金礦業公司

    行業簡況：重慶雅安西南方水泥制品有限責任集團單位坐落于天我區小河溝鄉沙坪村，緊靠 318省道，工廠距南京市170km，雅安市34km，距甘孜藏族自治權州的康定100km，交通運送運送條件更好。日前集團單位總財力已多于3000W，上交國家稅金總金額2281余W，改變利潤來源總金額3700余W。集團單位實驗所室已要先拿到達標等級證書，安全性能測試需要備考的各方面重要性的探測測試儀器、機械設備等合理配置其全，一條件和業務能力對煤、水渣、硅渣等原料料及水泥制品產品等實現試驗檢測測試。

    二、工作主要內容

    精準服務頂目：精益生產服務管理服務管理諮詢

    該項目類型的：檢測+資訊+輔導課+好評

    該項目題材：成都雅安華中混疑土限制廠家為了能讓規程辦公現場，上升了店員辦公轉化率，并且上升了服務于產品質量；誠邀請新益為質詢技術專員廠家簽訂的精益方法方法質詢技術該項目配合協議范本。在有力學習的根本上，已結合現場環境裁剪衣服定制化出質詢技術細則。成都雅安華中混疑土限制廠家已牽手新益為質詢技術專員廠家持續配合若干該項目，就此確立了太久配合的可信任。

    三、業務信息內容

    2016年，項目正試打火；所經全面性程序的單位調研提綱，項目組與單位方判斷了項目原則：養成出來加工線自主操作操作的效果，用心挖掘和養成出來操作人才引進，增加車間的操作操作能力，增加單位本質競爭者力。

    工程項目施行力促方面，包含7大功能：

    1、7S管理制度；

    2、定置化操作；

    3、儀器階段掃除；

    4、環保設備維護保養標淮；

    5、機械加脂注油；

    6、技能人才育成；

    7、保持提升；

    活動試行事情以PDCA三圈開環（職業開環、活動開環、方式 開環）配置方式 展開。第一步，選出樣圖地域并培訓課程該如何試行，顧問顧問生物老師一班制定方案設計，再憑借推行記劃、試行方案設計、定期檢查試行、可以改善提生跟進的環節，配置加強。最主要顧問教學方式 有以下：

    1、的選擇并打照樣本量區，培養先；

    2、外聯專員的老師全流程評價表，提高認識執行郊果；

    3、方案落實責任細化，保持培訓的連著性；

    4、培訓顧問美術老師手手教學輔導，貫徹落實傳幫帶；

    5、四項制度管控的組建，提高網站了現廠管控的宣傳和具體實施；

    6、不安期的監控功能、檢查和品價，形成了維持調整的良好氛圍；

    四、新項目結果

    1、工作亮點改變項成功完成326項；

    2、目檢化工作管理指南3冊；

    3、機器檢修規則20份；

    4、機械潤滑的注油覆蓋住率95%；

    5、機器中期清潔包裹率95%；

    6、實物詳詢師培養出2名；

    五、項目流程成功案例

    素材歸整中……

    六、客評論

    把精益求精生產本職工作體現出在進行上，把奢侈浪費禁止在作業上。相當道謝東莞新益為商家本職工作培訓顧問較少股份有限公司的補導，也道謝每種位幼兒老師的辛辛苦苦投入，讓精益求精生產本職工作變成 讓我們都每種導購員在心里中的一項濃烈的主觀能動性，深入到到讓我們都本職辦公室工作的每種個組件每種個領域。
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服務項目
  • 6S管理咨詢
    建立聯系生產銷售充分、治理費勁，運作標準規范，斗志過高、優質量管理、高效率投入、短交貨期的高空作業現場；
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  • 6S目視化設計
    為企業公司方案方案方案1套由內到外的的形象提升，油漆顏色視覺設計實用價值呈現、在于的監管涵義呈現；
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  • TPM管理咨詢
    全體員工參于儀器服務器維護栽培出和有效應益費經營，升級儀器服務器維護作用，服務器維護作用，加快效應
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  • 班組管理咨詢
    搭配隊組工作處理制度、再循環如何評價、人員育成、快速促進、績效考核處理、文化課習慣養成制度；
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  • 精益生產管理咨詢
    提供品牌質量、縮減產生料工費、節約交貨期、不斷增加毛利率，讓管控更整體專業，管理能力力更強
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  • 工廠布局規劃
    對生產制造廠家的其它成分一部分做出適宜科學安排，以提生生產制造熱效率、降利潤、調優物流快運、有所改善本職工作室內環境等
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