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精益管理落地專家

認準精益求精6S、TPM、隊組治理操作系統緩解計劃書

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北京京威汽車設備有限公司
來源/作者：新益為 發布時間：2024-02-02 瀏覽次數：

    精益管理咨詢

    一、消費者內容梗概

    客名稱：武漢京威小轎車系統有限制的我司

    市場品目：小轎車加工加工業

    單位企業簡況：重慶京威氣車系統受限單位坐落于在重慶重慶，位于重慶市公司地區緊靠CBD商業區，是全球出產QN全類別（自然空氣式）和YJ全類別（氣體式）車用采暖、汽車除霧系統的廠商，已經在的三十五多年的出產制造史。今年已經出的生產效率力為40000臺，200三年產量30000臺，開展2005年產量在32000臺上。類產品應應用于大大中小企業型大客車、工程建筑車、特種該車輛車、警用（進行作戰、溝通、內勤）該車輛、野外探險高空作業屋房的內壁采暖及風擋汽車除霧和打著機低溫環境打火開始。

    二、項目概要

    安全服務項目：精益生產標準化管理標準化管理咨訊

    創業項目類形：檢測+聯系+課后輔導+點評

    工作經驗：武漢京威氣車的設備有限制的司為武器鍛造中小行業的的治理，升高中小行業整體形象，受邀請新益為培訓顧問司簽訂合同精益生產治理的治理的的治理明白工作進行服務協議書。在積極主動明白的基礎理論上，給出現實情況下情況下量身開發開發出精益生產治理的治理的的治理明白工作方案格式。終究制定了長期性的進行配合的信任感。

    三、好項目信息內容

    2022年，工程正是啟用；過全方面系統軟件的的商家明確，工程組與的商家方知道了工程最終目的：養成出來生育線自由治理工作的效果，搜尋和養成出來治理工作技能人才，增強中小型企業的運作治理工作級別，增強的商家基本激烈競爭優勢。

    創業項目制定一個實施玩法，是指6大功能：

    1、5S標準化管理；

    2、目視化控制化控制；

    3、物流運輸管理制度；

    4、生產加工規劃；

    5、選址規劃區；

    6、高效策略；

    大型項目制定操作以PDCA三圈前饋（技術前饋、大型項目前饋、戰略重點前饋）重復狀態實現。第一個，選用模范城市并培訓班怎么樣去 制定，培訓顧問幼兒老師分鐘監督，再能夠 制定籌劃、制定推行方案范文、體檢制定、持續改善的提升追蹤階段，重復查漏補缺。大部分了解和咨詢培訓方式 下述：

    1、確定并做大做強子樣本區，學習培訓先行者；

    2、高級顧問講師分鐘教育指導，確認離地特效；

    3、計劃方案層層抓落實化解， 保障補導的連繼性；

    4、咨詢顧問班主任車將手鋪導，落到實處傳幫帶；

    5、各個獎懲制度的建設，催進了當場控制的推廣營銷和制定；

    6、搖擺不開展的監管、檢驗和品價，構成不斷地改良的風氣；

    四、產品結果

    1、提高項實現296項；

    2、優點打造的62個；

    3、貨運物流途徑規劃方案1套；

    4、定置規則輸入輸出1套；

    5、管理工作系統計劃1份；

    五、產品事例

    文件收納整理中……

    六、用戶品評

    把精益生產管理求精衡量在移動上，把揮霍遏制在實操上。極為表示表示感謝合肥新益為中小型所有企業經營管理方法咨詢顧問是有限的品牌的補習，也表示表示感謝每個人位幼兒老師的辛苦付諸，讓精益生產管理求精形成我每個導購員內心深處中的種濃烈的察覺，進一步到我工作的中的每個人個構件每個人個屋檐下。
191-1276-9042
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服務項目
  • 6S管理咨詢
    建立起加工依規、管理制度不暢，進行原則，土氣高漲、高重量量、低的成本、短交貨時間的作業管理場地；
    查看詳情+
  • 6S目視化設計
    為制造業企業規劃區設汁一個由內到外的樣子在線升級，銅網外觀視力實用價值表現、自身的管理系統內在表現；
    查看詳情+
  • TPM管理咨詢
    全體員工體驗裝置治理栽培出和低生產成本經營，改善裝置治理特性，維護保養特性，改善有效率
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  • 班組管理咨詢
    創設作業隊產生治理安全指標體系、間歇評價語、優質人才育成、不斷地增強、工作績效治理、文化水平陪養安全指標體系；
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  • 精益生產管理咨詢
    增強新產口感量、減小生產的的成本、減少貨期、增強成本，讓管理方法更模式科學合理，執行能力力更強
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  • 工廠布局規劃
    對加工車間的所有構成的一部分實施恰當具體安排，以增進加工高效率、影響直接費用、提高物流托運、改善工作的區域環境等
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