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重慶戴卡捷力輪轂制造有限公司
來源/作者：新益為 發布時間：2024-02-02 瀏覽次數：

    6S管理咨詢

    一、玩家覆蓋

    用戶廠家名稱：綿陽戴卡捷力輪轂研發是有限的廠家

    的行業行業類型：小轎車打造業

    單位簡況：20二十年1月武漢戴卡捷力由武漢捷力輪轂加工十分限制大品牌、中信戴卡股十分限制大品牌和澳門福士得的投資十分限制大品牌主體出資方式、共同創建組建。大品牌注冊會員成本1.五多億，技術專業專業從事車子鋁鎂硅各種合金類輕數細化輪轂的生育運營。大品牌設在武漢市九龍坡區西彭工藝物流園區熔鑄財產園，計劃建沒用地占地面500畝，的頂目分為三期，全都建沒完工后將建立一年加工銷車子輪轂1000萬件，新綠色能源車子及車子輕數細化鋁各種合金類零配件500萬件，將建立年賣出收益30多億。大品牌幾期的頂目已建沒完工達產，20110年一年加工近41萬件，加工量超10多億，收稅總量6000萬左右元。2020大品牌四期智慧化生育線現以建沒提交并投入運營。近幾年大品牌就擁有一年加工71萬件車子輪轂產銷量。

    二、業務歸納

    服務的工作：6S處理質詢

    樓盤類形：測試+咨詢服務+指導+評判

    工程工作背靜：四川市戴卡捷力輪轂加工打造受限制工廠方便可以改善工廠研發環保，提升吸收率，與此同時提升職工的整體風格綜合素質；特聘請新益為外聯專員工廠簽定6S控制高技術性保障工程工作配合售后服務協議。在充足調查約個月的基本知識上，開始基于調查統計資料量身訂做制定出6S控制高技術性保障工程工作制定方法。四川市戴卡捷力輪轂加工打造受限制工廠開始擁抱新益為外聯專員工廠連繼配合好幾個工程工作，終究建立起了長期的配合的信守承諾。

    三、的項目方面

    202009年，樓盤正式開啟啟動的；路過完全機系統的制造業商家明確，樓盤組與制造業商家方選定了樓盤原因：塑造出產線隨時升級標準化工作維護的性能，搜尋和塑造標準化工作維護人，優化鑄造廠的營運標準化工作維護標準，優化制造業商家目標相互實力。

    投資項目全面實施有序推進介紹，也包括6大電源模塊：

    1、電商倉庫平面布置優化方案；

    2、VIP過道開發；

    3、作業隊的建設操作；

    4、KPI標準化管理；

    5、總成本標準化管理；

    6、持續不斷制度制作；

    品牌促進事情以PDCA三圈開環（專業性開環、品牌開環、企業戰略開環）巡環方式確定。先要，所選樣版空間并技術培訓如何才能全面執行，高級顧問小編全過程課后輔導，再經由研究制定工作工作方案、全面執行工作方案、查看全面執行、緩和上升關注步驟，巡環推進。注意顧問課后輔導手段有以下：

    1、的選擇并創建樣本量區，培訓教育先行者；

    2、專業顧問師傅一班指點，事關起飛治療效果；

    3、打算逐層分離，確定課后輔導的接連性；

    4、培訓顧問導師手手課后輔導，落實責任傳幫帶；

    5、四項規章制度的制定，力促了環境監管的推廣宣傳和開展；

    6、徘徊期的監管、檢杳和測評，建成定期改變的文化氛圍；

    四、頂目裝修案例

    素材調整中……

    五、投資者評判

    機構開拓創新技術執著品性，完成經營提供生產率。更加謝意的話語廣州新益為機構經營咨詢顧問有效廠家的教學輔導，也謝意的話語企業每種個位數學老師的辛勞付諸，讓6S經營變成了我門每項員工辭職內心深處中的一項過強的自我意識，切實到我門工作上中的企業每種個個網絡節點企業每種個個拐角。
191-1276-9042
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服務項目
  • 6S管理咨詢
    建造制作進行、經營吃力，實操規范化，土氣偏貴、優質化量、低人工成本、短交貨的運行實地現場；
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  • 6S目視化設計
    為的企業結構設計結構設計一項由內到外的精神面貌優化，油漆顏色視覺藝術商業價值彰顯、內部的服務管理現實意義彰顯；
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  • TPM管理咨詢
    全體通過機 控制超高生產和低制造費運營人員，增強機 控制專業特性，保障專業特性，挺快速率
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  • 班組管理咨詢
    構造 工班生產方式操作方法采集工作體系、反復的評測、SEO的優秀人才育成、將持續有效改善、工作績效操作方法、文化產業習慣采集工作體系；
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  • 精益生產管理咨詢
    加強車輛質量水平、大幅度降低制作成本價、降低交貨期、上升利潤率，讓工作管理更系統性有效，程序責任心更強
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  • 工廠布局規劃
    對工業區的各種組建要素使用有效布置，以的提升產出成功率、變低代價、升級優化物流公司、增強做工作環境中工作等
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