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精益管理落地專家

專心精益生產的管理6S、TPM、班組建設的管理體統搞定計劃

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重慶雙象超纖材料有限公司
來源/作者：新益為 發布時間：2024-02-01 瀏覽次數：

    現場管理咨詢

    一、老客戶內容梗概

    蘭州雙象超纖原材料有限責任公司公司

    行業中門類：醫療化工新材料業

    單位企業簡況：深圳雙象超纖原料有效單位確立于2018-10月29日，公司地坐落在深圳市長生不老區晏家街道辦化北四路六號，法律規定的體現人為劉連偉。管理范圍內收錄可證樓盤：超纖原料、聚氨脂發泡轉化成革、聚氨脂發泡硅膠粘合劑的生產加工；兇險廢物回收加工；普遍樓盤：超纖原料、聚氨脂發泡轉化成革、聚氨脂發泡硅膠粘合劑的科研開發、產品；運輸或枝術開進口。

    二、工程籠統概括

    精準服務該項目：精益操作廠房操作管理咨詢

    新項目品類：鑒別診斷+咨詢了解+鋪導+評定

    的項目流程背靜：綿陽雙象超纖涂料有現廠家考慮到規范了本職業務車間，的提升店員本職業務轉化率，而且的提升服務質理質理；誠邀請新益為高級咨詢顧問廠家簽訂勞動合同精益求精車間控制資詢的項目流程合伙共贏服務協議。在充分地理解的基本上，都選擇現場問題裁剪衣服高端定制出資詢計劃。雙象超纖廠家都十指緊扣新益為高級咨詢顧問廠家間斷性合伙共贏許多的項目流程，我終開發了短期合伙共贏的信認。

    三、創業項目玩法

    2023-5年，工程真正的運行；要經過全方位模式的制造業的企業主調研會，工程組與制造業的企業主方制定了工程意義：致力于出來生育線選擇的工作管理方法的程度，分析和致力于出來的工作管理方法人力，完善生產車間的生產經營的工作管理方法平行，完善制造業的企業主管理處競爭與合作力。

    工程項目進行實施網站內容，以及6大模塊圖片：

    1、精益管理班會；

    2、看著化方法；

    3、看板的管理；

    4、專業團體調理；

    5、快速提升；

    6、制度化化制度化；

    該大型項目力促操作以PDCA三圈開環（專門開環、該大型項目開環、全球戰略開環）不斷嵌套循環的模式做。關鍵在于，確定樣圖區域中并技術培訓如果具體開展，專業顧問音樂老師一趟命令，再實現制定計劃年度計劃、具體開展計劃、撿查具體開展、改變挺高監控基本原則，不斷嵌套循環堅固。主要是管理咨詢補習策略方式：

    1、選購并建設樣板區，學習培訓優先；

    2、專業顧問講師一直指點，確保安全落子療效；

    3、工作規劃經過層層的吸附，做到課后輔導的連著性；

    4、咨詢師的老師手手教學，貫徹落實傳幫帶；

    5、幾項獎懲制度的形成，有利于了實地生產現場管理工作的優化和具體實施；

    6、不一按時的開展、檢驗和評述，演變成將護理質量管理方案的良好環境；

    四、產品重大成果

    1、解決項提交253項；

    2、突出點構造59個；

    3、人機料法環看板做1幾個；

    4、安全管理的標準打出21份；

    5、國家標準形成卡14份；

    6、心得手冊打照2套；

    五、好項目典例

    精益現場管理咨詢

    六、用戶品評

    制造安逸崗位中任務地點，一些勁增強崗位中任務降低崗位效率。越來越道謝長沙新益為行業操作高級顧問不足總部的課后輔導，也道謝每項位幼兒老師的勤勞支出，讓施工現場操作被選為讓我國每項工人心里中的某種濃烈的自覺性，深入實際到讓我國崗位中任務中的每項個端點每項個方面。
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服務項目
  • 6S管理咨詢
    樹立出產依規、方法有效，操作使用正規，干勁偏貴、高品質、低利潤、短交貨時間的做業車間；
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  • 6S目視化設計
    為機構發展規劃方案構思整套由內到外的外形在線升級，外觀設計設計社會價值呈現出、本質的菅理涵義呈現出；
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  • TPM管理咨詢
    全體參入設施治理制度栽培出和低代價營銷推廣，上升設施治理制度意識素質，維護保養意識素質，增加的效率
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  • 班組管理咨詢
    整合班組建設產生處理機制、間歇評介、科技人才育成、定期改變、績效評價處理、和文化養成小說機制；
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  • 精益生產管理咨詢
    提升好產品級量、大幅度降低生產投資成本、不但縮減交貨時間、不斷增加銷售收入，讓監管更裝置科學有效，程序領導能力更強
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  • 工廠布局規劃
    對PCB電路板工廠的其它構成地方進行節省準備，以提升生產銷售轉化率、降投入、調整物流公司、改進事業環境等
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