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6S管理咨詢
您的企業是否存在 以下問題?
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企業發展遇到阻礙,各種問題層出不窮
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  • 6S管理咨詢現場管理 不足
    環境控制臟、亂、差,實行短缺規范標準或實行不合理;
  • 6S管理咨詢員工素養 低下
    在職員工不能意志、認真做事沒標準規定、學前教育沒緊隨、惡氣漫天飛舞;
  • 6S管理咨詢現場浪費 嚴重
    人員不菅理步驟,對現場的耗費是沒辦法判斷,視而卻不;
  • 客戶參觀 無亮點 6S管理咨詢
    場地無緩和新景點,很久朋友參訪,內部需花長時光安排;
  • 團隊士氣 低落 6S管理咨詢
    人員斗志低落消沉,失誤重覆會出現,防呆防錯無方法;
  • 管理層有心 力不足 6S管理咨詢
    標準化的管理人工缺乏性設計標準化的管理一個構想,在其崗不謀其事;
選擇 新益為,以上問題一掃而盡
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6S管理咨詢 產品信息
6S管理咨詢
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項目名稱】: 6S管理咨詢;

【輔導時間】: 6-12個月(yue)(分段式駐廠輔導(dao));

成果轉化】: 空間提(ti)升20%、效(xiao)率(lv)提(ti)高20%、 庫存(cun)減少30%;

【適用企業】: 制造行(xing)業(ye)(ye)、服務行(xing)業(ye)(ye)等;

【服務重點】: 顧問師駐廠輔(fu)導,專家組遠程協助,客戶中心(xin)品質服(fu)務;

6S管理咨詢 6S管理咨詢

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6S管理咨詢 實施方案
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  • 6S管理咨詢
    項目保障、組織運營
    阻止、責任搭個,大型項目扎實推進組織體制制定出、計劃表產品運營組織體制建設;
  • 6S管理咨詢
    樣板打造、3S改善
    3S現廠減少,現廠構建3至9個樣本間,倒入6S監管;
  • 6S管理咨詢
    人才培養、教育培訓
    完成幼教培訓課方式方法熟悉掌握、機身手提升、清理思考提升認識,做到科技人才育成;
  • 6S管理咨詢
    標準建設、固化成果
    加入目檢化增強規范,一致的效果;加入制度管理規范,統 首行動;
  • 6S管理咨詢
    自主運營、實踐機會
    門柄手教學、移交清單、邊學邊現實,使專業團體可以獲得獨立自主處理運營推廣力;
  • 6S管理咨詢
    制度建設、長效機制
    進行組織性、持續、測評、行政監督、的標準等管理辦法運營的,實現長久管理辦法固化型;
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6S管理咨詢 輔導方式
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  • 駐廠式咨詢
    駐廠式咨詢
    打破性精益求精的項目, T+C指導周;
  • 顧問式咨詢
    顧問式咨詢
    技能培訓+教學,終年專業顧問安全服務,學生兼職參謀;
  • 常年顧問咨詢
    常年顧問咨詢
    一樣 的企業在遇見關鍵點大問題時,可使時請長期專業顧問講師開始建議;
  • 公開課內訓
    公開課內訓
    場面互嵌式講授,外聯專員體驗度式教育教學
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6S管理咨詢 實施價值
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  • 體 系
    建立一套體系
    設立一整套合適客戶發展趨勢的6S標準化服務管理采集體系,提供實地標準化服務管理需要量;
  • 現 場
    規范作業現場
    地類明郎、場景光澤感、直播 有序性、運輸純凈、人機料法環化判別清淅,創造出一個很好直播 ;
  • 骨 干
    培養一批骨干
    塑造培養一支掌握6S控制的骨干的普通員工,為精益求精加工控制不斷地深入開展確立人工人才資源管理性依據;
  • 氛 圍
    營造一種氛圍
    融入一種生活全員性體驗的持續改善古文化與分為,增加員工所屬感;
  • 標 桿
    樹立一個標桿
    使品牌工地為本互聯網行業楷模工地、制造真讓人心動的工地;
  • 基 礎
    打好一個基礎
    為事件TPM服務管理工作、精益求精生產的服務管理工作活動內容的快速執行來開頭,并奠定了扎實地基;
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6S管理咨詢 服務流程
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6S管理咨詢 改善效果
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  • 6S管理咨詢
    生產車間 區域分明
  • 6S管理咨詢
    通道管理 安全有序
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    倉庫管理 規范高效
  • 6S管理咨詢
    設備管理 故障減少
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    企業文化 高效快捷
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    安全管理 降低事故
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    車間管理 地物明朗
  • 6S管理咨詢
    看板管理 一目了然
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    辦公文件 井然有序
6S管理咨詢 更多改善效果
精益6S管理 成功案例
  • 設備制造業
  • 車輛制造業
  • 輕工紡織業
  • 醫藥化工業
  • 非金屬礦業
  • 采礦冶煉業
  • 機械電子業
  • 建筑施工業
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  • 商業服務業
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