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6S管理調研診斷介紹

調查研究

委任新益為專業顧問卓越詳詢團體深入研究探討到企業公司現場圖，會完成統計研究探討；
綜合經營分析

把握好獨一手知料的根基上，對企業的來基礎性定量分析，尋找生產中存在著的問題；
咨詢團隊

諮詢團體由多家極具多樣6S管理系統創新管理和實踐內容臨床經驗的專家教授根據；
解決方案

檢查公司運營經營上出現的毛病，定量分析導致毛病的原由，明確提出處理好方式；

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6S管理調研診斷目的

6S管理調研診斷時間

現場診斷通常3-5天，診斷后當即匯報；
正式的診斷報告，15天內提交。

6S管理調研診斷方法

望“排查”企業各個生產環節，找到所有管理死角，不放過每一個細枝末節；
聞了解企業經營目標、企業文化、現行制度，從理念上收集管理問題；
問深入現場，與各層級管理者、一線工人溝通，提出改變現狀的各種觀點；
切編寫診斷報告，提供為企業度身定做的現場管理解決方案；

6S管理調研診斷專家

6S管理調研診斷方式

NO·1

明確需求

在到企業診(zhen)斷前，客戶需(xu)求了解及(ji)商務(wu)洽談；

“排查(cha)”企業各個生產環節，找到所(suo)有管理死角，不放過(guo)每一個細枝末節；
NO·2

現場診斷

老(lao)師診斷前(qian)，與企業(ye)協調后(hou)，發(fa)《診斷通知書》，明確診斷的(de)工作內(nei)容和日(ri)程(cheng)；

由咨詢老師到企業，通過(guo)對企業現場管理的組(zu)織機構、制度流程、技術(shu)標準(zhun)、現場執行情況、相關(guan)記錄(lu)/報告(gao)、人(ren)員訪談、設備信息化系統等，識(shi)別問(wen)題及不足；
NO·3

具體分工

現場(chang)診(zhen)斷后，老師診(zhen)斷后，編制診(zhen)斷匯報PPT；

企業決(jue)策層及各部門領導和(he)骨(gu)干，聽取老師診斷匯(hui)報，互(hu)動交(jiao)流(liu)、答疑解(jie)惑。通過匯(hui)報與交(jiao)流(liu)，讓客戶了解(jie)設備管理、現場(chang)管理等亮(liang)點、存(cun)在(zai)問題(ti)或不足，及主要改善建議；

正式報(bao)告(gao)文檔。老師返(fan)程后，通常在15天內(nei)提交(jiao)正式的(de)診(zhen)斷報(bao)告(gao)；

6S管理調研診斷內容

診斷主要內容：1、6S現場管理 2、目視管理 3、定置管理

診治組件鑒別診斷東西臨床診斷方式

地基數據信息 1、制造業企業確定表現形式、6S標準規范化控制狠下功夫深化組長長內的成分 2、公廠主要污染治理獎懲管理機制與子程序 3、生產線上學習課工作方案存在的問題 4、新業務人員辭職組織開展實驗合理化需要情況下產生 5、組長長內增強核心活躍切實深化境況產品核對材料核對、現廠圖新聞報道寬度調研根本材質確定、情況確定的數據確定、現場確定與調研全記錄資料查實、現地現廠圖查實
加工管理方面 1、服裝出口廠管理處行成操作使用注意事項、精研發制作建設裝修工藝 2、工廠的研發的指標可能勝利提交因為知料驗證、現場驗證姿料查尋、原因查尋與訪談唱歌節目唱歌節目
生產設備現象 1、公司主裝置合理性企業資料 2、制造廠家最主要的設施管理裝置的PC電腦啟動請況 3、用裝置按時定期檢查返修養護等監察管理辦法及實施力問責方式場所媒體報道調查核實與彩訪記錄時間材料查核現廠調查核實與訪談節目全記錄
直播安全管理 1、車間車間管理內業務環保標方法業務壯況、年產量、業務干活車間管理內業務環保 2、以及者對廠房圖健康方法業務根本數的分析 3、對現在車間廠房圖運維當中源自其原因的自己關系 4、對5S標管控的清楚與對6S標管控施工投資項目的信任感本人企業信息檢查、實景場所考察調研組調研組全記錄與數據統計評估報告單范文數據統計調察表評估報告單范文評估報告單范文考察調研組及相關的現象數據統計談訪及的問題實景數據統計

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6S管理咨詢 服務流程

6S管理咨詢

為什么選擇新益為來實施6S 調研診斷

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