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網站首頁 > 精益人才育成 > 6S管理培訓

您的企業是否存在 以下問題？

企業發展遇到阻礙，各種問題層出不窮

員工無從著手

全面推進前朋友們熱忱持續上漲，全面推進時卻沒有辦法開始；
推行效果很差

即使太重視很付出，成效卻不顯著；
員工熱情低下

管理的本質后備力量很擔心，員工辭職卻并不助人為樂；
成果很難維持

拾掇第一次很極易，長遠提升卻比較難；
系統培訓缺少

向來就沒有施行6S或叁加6S技術培訓，普通員工是沒辦法理解6S理念；
再次提升很難

各位對6S早就“免疫力”，無從深入和提高自己；

選擇 新益為，以上問題一掃而盡

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6S管理 培訓特色

系統

系統課程設計
模式、控制模塊式的了解結構設計，按相關知識儲備的并列影響按序積極開展，使了解期間更多合理化，更易于熟記和夯實掌握情況相關知識儲備與非常好新技能；
培訓

咨詢式的培訓
在次次開課前三分鐘標準人就教程涉及內容作為自個兒所要面對的現象，依照現象，十分地變動教程的涉及內容，以有保障教程內容的重視性；
平臺

學員交流平臺
體驗者為制設計造型制造業企業的有關人數，交流教育就能夠在一樣的程度上呈現，治療效果更有明顯的；
教學

全景案例教學
其它專業均選擇例教學評價的模式，，使考生在新鮮的例講解與專題討論中，較快將實踐經驗的內容有效的轉變成事實操作方法；

6S管理 培訓收益

提高

NO · 1
延長對當場維護的注重層度，全面、明確深入到地學習當場維護的重要利器；
掌握

NO · 2
優秀人才平臺把握6S推廣的步聚、要領、技巧攻略以其推廣所必備的APP與技術；
分享

NO · 3
講解這些的企業進行6S操作的圖片和的例子，講解對著困難與困難的緩解措施；
能力

NO · 4
提高自己基層組織管理系統者活動策劃、融合、溝通效率或是會發現困難、很好解決困難的效率；
觀摩

NO · 5
您將觀摩教學到在國內好的公司企業廠房維護實列；
交流

NO · 6
交談推進項目建設現場6S標準化管理的心得體會心得與心得體會；

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6S管理 培訓方式

現場診斷
課堂面授
小組練習
效果跟蹤
實施建議

6S管理 培訓對象

總經理
廠長
車間主任
企管部長
精益推進者
6S專員
班組長
其它人員

6S管理 培訓流程

班組管理培訓

6S管理 培訓大綱

數字序號培訓教育考試大綱考試大綱詳細信息

1第一次部位：6S推廣的目的性與意義所在
01. 6S的起源含義及其發展過程
02. 6S是企業管理的基礎工程
03. 6S管理八大作用
04. 推行(xing)6S的具體目的

05. 6S與現場管理的關系
06. 6S的三大支柱
07. 6S”改善對象及目標
08. 6S管(guan)理(li)是其它(ta)管(guan)理(li)體系良好

09. 案例研討：某世界500強工廠
10. 案例分析：為什么中國企業的信息化建設項目會失敗或不成功
11. 案例分析：為什么說6S不僅僅是打掃衛生
12. 案例(li)分析：某合(he)資企業為(wei)什么要采用海爾的管理模式

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2第二點這部分：6S行為關鍵問題的查擺和正確的認識自己
01. 工作太忙，沒時間做6S
02. 我們公司已做過6S
03. 6S活動和賺錢有什么關系
04. 6S活動(dong)不就是檢查(cha)嗎?
05. 6S活動是靠導購員組織做的
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3再次位置：6S全面實施步湊詳細
01. 第一步、建立6S推行組織
02. 第二步、擬定推行方針及目標
03. 第三步、擬定工作計劃
04. 第四(si)步、培訓

05. 第五步、宣傳、造勢和溝通
06. 第六步、局部推進6S
07. 第七步、全面推進6S及檢查
08. 第八步、6S巡回診斷(duan)與(yu)評估(gu)
09. 第9步、編入日常性管理制度營銷活動

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4四是位置：為大家進行的遵循原則辦法和施工方法步驟
01. 整理的含義與作用
02. 整理的推行要領
03. 推進整理的步驟
04. 要(yao)與不(bu)要(yao)的(de)原則(ze)

05. 做不好整理所導致的問題
06. 如何區分“要”或“不要”的理念
07. 如何施行“紅單”和“尋寶”運動
08. 案例分析：整理的四分法和三清原則

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