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企業發展遇到阻礙，各種問題層出不窮
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形象不好、驗廠不過 -
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- 突破現狀、沒有方法
工業企業修建或處理正廠時，還望能打破傳統式，但無方法； - 突破現狀、沒有方法
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- 文化核心 、展示缺失
丟失歷史文化提煉出，找不到目檢化方法展露，營業員綜合素質低； - 文化核心 、展示缺失
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- 現場管理、缺少痕跡
操作制度不半透明，實地不存在操作制度污跡，頻發缺失人機料法環化操作制度； - 現場管理、缺少痕跡
選擇 新益為，以上問題一掃而盡
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一站式目視化整體解決方案服務商
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- 目視化專家組
· 整體方法 · 實現核查 -
- 目視化設計組
· 性質設定 · 明確責任設定 -
- 目視化施工組
· 種植 · 加工制作 · 布置 · 售后客服
【項目名稱】: 6S目視化設計；
【輔導時間】: 3-6個(ge)月（分段(duan)式(shi)駐廠輔導(dao)）；
【成果轉化】: 品牌形象提(ti)升(sheng)、目視(shi)化管理(li)明朗(lang)、過程(cheng)管理(li)好(hao)壞明確；
【適用企業】: 制造行業(ye)、服(fu)務行業(ye)等；
【服務方式】: 顧問師駐廠輔導，專家組遠程協助，客戶(hu)中(zhong)心品質服務；
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- 目視設計、基礎標準建立
工業客戶原素、國產品設備牌VI、目視化管理化產品設備等轉變成工業客戶標準化； -
- 地物明朗、構建環境識別
建設物、資源、器物、模塊區等生態分辨看著化； -
- 器物管理、構建責任識別
設計制作菅理項、區域內、應急物資、機器等責任狀判別目視化管理化； -
- 安全管理、安全危害識別
結構設計的地方很防護風險、崗位上很防護等很防護辨別看著化； -
- 精益現場、標識指引識別
制作產業園區、生產車間、功能性面部設別等規范設計，可最快面部設別和尋找； -
- 參觀打造、看板系統打造
在瞻仰通暢控規、旅游景點建立、企業的種植建立企業的意義的在瞻仰體會；
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提 升
- 形象提升、為銷售賦能
大家外在藝術形象提升自己、大家承認性強，現場變成 開發客戶員； -
賦 能
- 目視通明、為管理賦能
安全衛生、品質、使用率、成本價等用心化操作方式正式出臺定置化； -
構 建
- 突破現狀、構建新發展
公司修建或改建正廠，能夠目視化管理結構設計，擊破民俗，謀取發展前景； -
素 養
- 營造文化、提升員工素養
各個企業技術 的收集，經過看著化行為顯現，逼定工作人員基本素質養成； -
環 境
- 環境提升、文明生產
做強舒服區域，應急保障生孩子應急、驅動公司職員服務性企業價值操作新次序； -
管 理
- 管理透明化、一目了然
企業主勾勒治理半透明、來加入通明化的高質量流程治理經營制度化；
咨詢熱線：191-1276-9042
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- 落地性強
體現企業主經營的實際上需要量，將投資者目的，階段有效控制和形成然而才可以以許多形態出現給各個層面的受歡迎，且都能讓其掌握認知；
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- 實用性高
將非常復雜的的的管理信息以直觀教學的圖案表現形式，非常方便的的管理；
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- 系統性廣
商家方法的每個角度都擁有職業遍布，屬于熱效率、性能、防護、現貨供應鏈系統、設配、機構方法、作業隊方法、商家文化知識、投入把握等；
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- 專業性強
看板開發表現了平時的制造業企業咨詢菅理工作的重大關鍵問題，采用看板的非常專業開發，更有效不斷提升了菅理工作標準；
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- 潮流性好
要順應時代，從微電子平板電腦到中國傳統看板，從補齊的接口設計的概念到控制框架元件，從MES到安燈系統化，都能能以前提企業客戶意愿隨便組和；
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- 標準性好
種類維護的種類的專業規定，不只有多層面，另外 厚度，有利于企業了解加快，形成了自個的體系中；
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- 生產車間 區域分明
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- 大門目視化 管理有序
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- 園區目視化 企業內涵
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- 休息區目視化 井然有序
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- 食堂目視化 宣傳有度
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- 倉庫目視化 管理透明
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- 設備目視化 狀態分明
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- 看板目視化 內涵管理
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- 安全目視化 簡潔規范
更多改善效果
- -《XXX有限公司目視管理標準指南》
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